第一錯：德薄而位尊

“修養淺薄卻身居高位”，“德薄”，不一定是缺德：可能他個(gè)人修養不錯——溫良恭儉讓樣樣俱全，只是缺乏與職位所匹配的品質(zhì)。

比如王安石當上宰相后施行一系列改革措施，史稱(chēng)“王安石變法”。名義上為了“富國”，卻都是用國家機器強行干預經(jīng)濟，最終演變成巧立名目的變相征稅，特權階級以國家名義與民爭利……

王安石文化修養沒(méi)得說(shuō)，唐宋八大家之一。但在改革過(guò)程中只考慮政績(jì)——“富國”（如何讓國家創(chuàng )收），卻忽視廣大弱勢群體在改革中受到的不公與損害，這是就是典型的“德薄而位尊”。

第二錯：智小而謀大

“智能有限卻謀劃大事”，我們繼續說(shuō)到王安石變法，他本人其他方面的智慧可能很高，但在推進(jìn)改革方面，未必有足夠的智慧。改革失敗源于王安石的改革方案全憑空想，與現實(shí)嚴重脫節，與某些“三拍官員”的決策思路如出一轍：

起初拍腦袋決定，事前拍胸脯保證，事后拍屁股走人。

例如王安石的“青苗法”，本意為青黃不接的農民提供小額貸款。由于錯誤的政績(jì)考核，官吏強行要給農民貸款，而且利息畸高，扶持變成了負擔。還有“市易法”“均屬法”，讓官府變身“官商”，直接壟斷市場(chǎng)、操縱物價(jià)，從老百姓口袋里掏錢(qián)，所以北宋人民對壟斷經(jīng)濟深?lèi)和唇^。

王安石位居宰相之高，又是改革方案的肇始人。卻沒(méi)有遏制權力尋租和公權力濫用，這不能不說(shuō)是“智小而謀大”。改革，僅憑一腔熱血，不考慮全局后果，不聽(tīng)取批評意見(jiàn)，最終結果就是全民買(mǎi)單，君不見(jiàn)梁山有一半好漢都是日子過(guò)不下去的。

第三錯：力小而任重

“能力不足卻承擔大任”，對比歷史上有名的商鞅變法與王安石變法，商鞅受到的阻力更大，幾乎是舉國反對，但商鞅變法卻成功了（商鞅人死，但制度保存下來(lái)），王安石的改革卻失敗了。究其本源，王安石缺少盟友使他“力小而任重”。

激進(jìn)的改革使王安石失去了幾乎所有的盟友，反對派將星云集——司馬光、歐陽(yáng)修、蘇軾……幾乎識字的都反對他。就連王安石自己都承認改革激進(jìn)，“緩而圖之，則為大利。急而成之，則為大害”。他只認定一個(gè)目標，卻忽略了在實(shí)現這一目標過(guò)程中必然會(huì )連帶產(chǎn)生一系列問(wèn)題。在短短數年間將十幾項改革全面鋪開(kāi)，卻陷入了進(jìn)退維谷的窘境。

袁世凱的二兒子在勸袁世凱不要當皇帝時(shí)寫(xiě)的一句詩(shī)很好：“山泉繞屋知深淺，微念滄波感不平”，山泉都想變作滄波，但自知深淺才是更重要的，更何況有些功名，不過(guò)是虛名而已。