1月19日消息，重慶醫科大學(xué)附屬口腔醫學(xué)院院長(cháng)、重慶市口腔醫院院長(cháng)、博士生導師鄧峰教授辭去公立三甲醫院院長(cháng)職務(wù)，加盟拜博口腔醫療集團（原拜爾口腔醫療集團）擔任總裁CEO。

　　早前，聯(lián)想、拜爾強強結合

　　半年多前，2014年6月17日，拜博口腔醫療集團和聯(lián)想控股股份有限公司達成戰略合作，雙方在企業(yè)發(fā)展框架思路、核心價(jià)值觀(guān)和文化理念契合的前提下，將依托和借助各自的管理資源、品牌價(jià)值、市場(chǎng)體系、資產(chǎn)增值等優(yōu)勢，實(shí)現深度融合和互惠共贏(yíng)。此番成功“牽手”，將助推拜博口腔醫療集團向業(yè)界第一品牌進(jìn)軍。“當然，讓黎總以后不愁錢(qián)是我的責任。”在簽約儀式上，聯(lián)想控股總裁朱立南就做了堅定表示，“首期是8到10個(gè)億支持拜博口腔醫療集團全國性發(fā)展。如果還需要錢(qián)，只要咱們公司發(fā)展的好我們繼續支持，這毫無(wú)疑問(wèn)。”

　　拜博口腔醫療集團(原拜爾口腔醫療集團)被業(yè)內稱(chēng)為“口腔界的星巴克”，擁有16個(gè)事業(yè)部，百家口腔醫療連鎖機構分布于全國19個(gè)省會(huì )和一線(xiàn)城市，員工隊伍2000余人。拜博口腔醫療集團的口腔種植技術(shù)在業(yè)界享有盛名。

　　聯(lián)想控股是一家橫跨實(shí)業(yè)與投資的大型綜合企業(yè)，通過(guò)購、建核心資產(chǎn)，實(shí)現跨越性增長(cháng)，業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運營(yíng)、資產(chǎn)管理、“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊。其中，核心資產(chǎn)運營(yíng)是聯(lián)想控股的支柱業(yè)務(wù)，包括IT、房地產(chǎn)、消費與現代服務(wù)、化工新材料、現代農業(yè)五大行業(yè)。通過(guò)此次戰略投資，拜博口腔集團將成為聯(lián)想控股又一核心資產(chǎn)。

　　今日，人才助推，三甲公立口腔醫院院長(cháng)加盟

　　1月19日，筆者從可靠渠道得到消息，重慶醫科大學(xué)附屬口腔醫學(xué)院院長(cháng)、重慶市口腔醫院院長(cháng)、博士生導師鄧峰教授辭去公立三甲醫院院長(cháng)職務(wù)，加盟拜博口腔醫療集團擔任總裁CEO。鄧鋒院長(cháng)目前還是中華醫學(xué)會(huì )口腔醫學(xué)分會(huì )常務(wù)理事、中華口腔正畸專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員。

　　在鄧峰院長(cháng)帶領(lǐng)下，原重慶市口腔醫院成為了重慶醫科大學(xué)附屬口腔醫院，并組建了口腔醫學(xué)系，于2005年成立口腔醫學(xué)院。從此開(kāi)始了重慶醫科大學(xué)附屬口腔醫院跳躍式發(fā)展之路。由一個(gè)100多人，數十張椅位、不到30張床位的市級口腔專(zhuān)科醫院發(fā)展成為集醫療、教學(xué)、科研、預防、保健、急救為一體的國家三級甲等口腔專(zhuān)科醫院，有三個(gè)院區：北部新院、上清寺院區、黃水康復療養院區；兩個(gè)門(mén)診部：沙南街門(mén)診部和大學(xué)城門(mén)診部。目前，醫院在崗職工865人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員775人，醫院設置病床100張，牙科綜合治療椅469臺。口腔醫療綜合服務(wù)功能居國內先進(jìn)行列。

　　重慶醫科大學(xué)口腔醫院北部分院

　　鄧峰院長(cháng)在業(yè)界評價(jià)很高，被認為是一個(gè)有膽識、敢想敢創(chuàng )新的學(xué)者型經(jīng)營(yíng)人才。在決定修建北部分院的時(shí)候，全院職工多有擔心，口腔醫療的未來(lái)業(yè)態(tài)以單個(gè)診所及連鎖為主，修建如此大的綜合口腔醫院是否會(huì )有病人。在新醫院投入運營(yíng)后，鄧峰院長(cháng)實(shí)施了扶持新院的很多特別政策，并開(kāi)通新舊院的免費直通車(chē)，也引起了上清寺老院的一些職工的不理解，有極端的看法認為會(huì )拖垮整個(gè)口腔醫院。但目前的事實(shí)證明了鄧峰院長(cháng)的決策是非常正確的。由于診治患者的能力大大加強，現在三個(gè)分院的業(yè)務(wù)都很火暴，醫院收入年年增加，員工的收入也節節高。這一切都使鄧峰院長(cháng)成為了重醫口腔醫院職工心目中的英雄。

　　至于鄧峰院長(cháng)的辭職原因，目前還暫時(shí)不清楚。但筆者考慮應該有三個(gè)可能的原因。一方面，鄧峰院長(cháng)任職期兩屆已滿(mǎn)，政策原因，再連任的可能性不大。而退下來(lái)以后的出路民間曾有兩種說(shuō)法，一種調任重慶醫科大學(xué)任副校長(cháng)，一種是調任重慶市衛生局任副局長(cháng)，相信這兩種安排均不能讓鄧峰院長(cháng)滿(mǎn)意。與其如此，到不如功成身退。另一方面，可能是鄧峰院長(cháng)的個(gè)人人生規劃，順應國家大力發(fā)展民營(yíng)醫院的東風(fēng)，投身民營(yíng)醫院事業(yè)，這是一份自己的事業(yè)，是一份可以有尊嚴的、能獲得巨大回報的事業(yè)。第三原因，拜博口腔醫療集團的盛情邀請與豐厚條件吸引。社會(huì )辦醫的政策已趨利好，政策上大家都是一樣的，最重要的競爭就是人才。除了口腔醫生，經(jīng)營(yíng)人才也即是帥才更是奇缺。拜博口腔醫療集團董事長(cháng)黎昌仁采取了很多的辦法，從國內外的醫療機構引進(jìn)技術(shù)和人才，但都以技術(shù)人才及中端人才為主。下一步拜博口腔醫療集團要在全國打造200家口腔連鎖醫院，沒(méi)有一個(gè)帥才集團戰略是很難落地的，因此鄧峰的加盟也是順理成章的事。至于黎老板給鄧峰院長(cháng)開(kāi)出多少薪水，是否有股權，大家可以去猜測了，因為我也不知道。但應該很快會(huì )有相關(guān)報道出來(lái)。

　　未來(lái)，打造口腔帝國

　　黎昌仁曾表示，他要打造一個(gè)囊括上下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括設備制造、管理服務(wù)等在內的全能型醫療集團。拜博口腔醫療集團有一個(gè)計劃，用三到五年的時(shí)間發(fā)展兩百家連鎖機構。主業(yè)是把醫療產(chǎn)業(yè)做好，然后帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)鏈。比如，耗材的研發(fā)生產(chǎn)，包括做假牙的材料，做假牙的種植釘等。這些現在基本都是國外進(jìn)口，要把他做成拜博口腔醫療集團自己的品牌。一個(gè)釘子三四千，種植牙貴就貴在材料費上，有了自己的品牌，第一手利潤就由自己賺了。不僅是自己用，還可以向其他口腔診所推銷(xiāo)拜博的產(chǎn)品，實(shí)現真正的產(chǎn)業(yè)化。其他的口腔醫療設備也會(huì )是這種思路。這個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整搭建起來(lái)，它最終所創(chuàng )造的收益將占拜博口腔醫療集團收入比重的50%以上。

　　拜博口腔醫療集團董事長(cháng)黎昌仁

　　拜博口腔醫療集團計劃到2017年，實(shí)現或超過(guò)在全國建立200家醫療機構、連鎖布局升至40至50座城市的發(fā)展目標。目前，算上新建和在建，規模已經(jīng)突破100家了。未來(lái)三年再建100多家，也就是每年30多家。現在有聯(lián)想的投資，有了充分的資金保障，完全可以支撐這樣的發(fā)展速度。在城市的布局上，每一個(gè)省會(huì )城市都有拜博口腔醫療集團的醫療機構，但重點(diǎn)會(huì )在北、上、廣、深。三到五年以后，再爭取地級以上城市都能有拜博口腔醫療集團一家店或者旗艦店。

　　在做好這一切后，拜博口腔醫療集團未來(lái)的目標，最終還是尋求上市，以實(shí)現體量更大更快的發(fā)展。或許不久，一個(gè)口腔帝國會(huì )出現在我們面前。