辦公室里有很多話是不能說的，尤其是職場小白，快點(diǎn)搬凳子坐過來，職場君今天跟你們聊聊天扯扯淡，如果感覺不夠受益，請?jiān)谠u論里給我留言，下次我會多抖點(diǎn)干貨出來。

　　那究竟哪些話不能隨便說呢？以下是我的小經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。

　　一、消極的話不能說

　　在辦公室中那些話算是消極的？

　　比如：這份工作好無聊！

　　比如：什么時(shí)候才能放假呀，我頂不住了！

　　比如：這里待遇不怎樣！

　　比如：這些事情好煩，煩死我了！

　　比如：我不想跟那個(gè)誰誰一起共事，我討厭那個(gè)誰誰！

　　比如：我走神了，沒聽清楚?。愕囊馑际悄阋稽c(diǎn)都不用心了？）

　　諸如此類的話都算是消極的，任何上司或老板聽了都會感覺不好。

　　如果你讓自己的上司知道你不愛這份工作或這份工作其他任何人做，都會比你做得好，那你就等著被開除吧。

　　現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷的，所以，職場汪要學(xué)會夾著尾巴做人，我知道你不容易，但這是混社會必備的功課，不會就學(xué)，不行就練。

　　二、推卸責(zé)任的話不能說

　　記?。悍智遑?zé)任跟推卸責(zé)任，這是兩碼事。

　　如果一件事，一直都是由你負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在突然有另一個(gè)人加入進(jìn)來，此時(shí)，你要做的事情就是分清責(zé)任，盡量不要迷糊，否則，出問題了，人家讓你背黑鍋。

　　有些事情，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)，就不能兩個(gè)人同時(shí)做決定，因?yàn)檫@兩個(gè)人的看法不一定一致，到最后，你都不知道該聽誰的，尤其當(dāng)他們的職責(zé)并不分明的時(shí)候，也就是說必須是一主一次，主次分明的。

　　所以，一定要問清楚，增加一個(gè)人進(jìn)來后，到底誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？

　　如果是你對結(jié)果負(fù)責(zé)的話，你就要慎重地做決定，同時(shí)爭取另一個(gè)人的支持；如果是對方對結(jié)果負(fù)責(zé)的話，你就要做好配角的角色，不要輕易“喧賓奪主”。

　　這叫做分清責(zé)任。

　　只可惜現(xiàn)實(shí)生活中，有些人往往會誤將“分清責(zé)任”當(dāng)作“推卸責(zé)任”，因此，有必要在這里跟大家說詳細(xì)點(diǎn)。

　　分清責(zé)任跟推卸責(zé)任到底有什么區(qū)別？主要是先后順序的區(qū)別。

　　如果發(fā)生在做事之前，事情還沒真正開始，處于一種模糊的狀態(tài)，此時(shí)，當(dāng)事人想搞清楚這事到底該誰負(fù)責(zé)，到底誰是主誰是次？這就是分清責(zé)任。

　　如果是發(fā)生在事情做完之后，每個(gè)人都說這不是我的責(zé)任，這事我不知道，這不是我的錯(cuò)，或這事與我無關(guān)......而實(shí)際上明明跟他有關(guān)，這種情況就是推卸責(zé)任。

　　而作為成年人，就該敢做敢當(dāng)，不敢當(dāng)就別做，所以，我們需要分清責(zé)任，但不能推卸責(zé)任，與自己相關(guān)的甚至自己也參與的事情，如果辦砸了，就認(rèn)個(gè)錯(cuò)，想辦法解決問題或做出補(bǔ)償即可。

　　畢竟，任何時(shí)候，輸什么也不能輸人品。

　　三、關(guān)于薪水的話不能隨意說

　　小明是一個(gè)新入職的畢業(yè)生，難免對自己的第一份工作感到很好奇，同時(shí)又沒了解過任何的職場規(guī)則，于是，懵懵懂懂地“搬起石頭砸自己的腳”。

　　一有時(shí)間，他就挨個(gè)地打聽同事的工資，問了好幾個(gè)人，人家都找借口拒絕告知，他卻還是“死性不改”，因?yàn)樗X得“這幾個(gè)人不告訴我，不代表別人也不告訴我”，于是，繼續(xù)見人就問。

　　結(jié)果呢？被他問及工資一事的所有同事幾乎都在內(nèi)心里給他打了一個(gè)大大的“叉”，而他卻全然不知，甚至有的同事還直接私信上司告發(fā)他的幼稚行為。

　　所以，上司對他的好感也直線下降。

　　然后呢？沒多久，他就被開除了。

　　為什么？

　　后來，職場君經(jīng)過專業(yè)的分析，終于找出了他被開除的真正原因，那就是觸及到老板或上司的底線了。

　　這個(gè)底線就是：同工不同酬。

　　很多老板或上司對員工的薪資都會存在這種規(guī)律，尤其是私企。

　　什么叫做同工不同酬？就是同樣的職位，干的事情可能也相同，但薪水就是不同，當(dāng)然，這里涉及到上司各種方面的考慮甚至跟他自己的喜好也有關(guān)系，而不一定是按照客觀的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)工資。

　　比如，老板對某個(gè)人更有好感，可能工資也會多給一點(diǎn)，這是難免的。

　　又比如，老板不認(rèn)可某個(gè)人，很久很久都不給他升職加薪，這也是常見的。

　　說白了就是：同工不同酬是管理者在薪酬方面的常用的獎勵手段，只是它是一把雙刃劍，用得不好就會破壞上下級的關(guān)系。

　　最關(guān)鍵的是：很多上司或老板并不想很明顯地被下屬知道自己給那個(gè)誰誰多一點(diǎn)點(diǎn)的工資，因?yàn)檫@會很容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾，至少會影響大家的心情，還會令大家覺得上司“不公平”......所以，很多上司就算是獎勵也會選擇不明說的，只有被獎勵的人自己才知道。

　　因此，如果你傻乎乎地老是打聽別人的工資問題，一旦傳到管理者的耳朵里，那你就有點(diǎn)危險(xiǎn)了。