創(chuàng )新,是一個(gè)讓各位又愛(ài)又恨的名詞,愛(ài)是因為他不斷的改變了我們的世界,同時(shí)我們享受創(chuàng )新帶來(lái)的便捷。
恨的話(huà),作為創(chuàng )新者的本人經(jīng)常會(huì )因為而絞盡腦汁,其中最恨的就是看到一些別人的創(chuàng )新產(chǎn)品涌現在市面上時(shí),恰巧,你自己也曾思考到,為什么不是老子發(fā)財。
我在朋友圈曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這樣一句話(huà):這個(gè)時(shí)代,創(chuàng )新其實(shí)不值錢(qián),但是創(chuàng )新后的執行力是最重要的。
今天就跟大家如何執行你的創(chuàng )新。
一、創(chuàng )新需要興趣積累和穿越式聯(lián)想。
我們在生活中會(huì )發(fā)現,一種很會(huì )享受生活的人,他腦子里的鬼點(diǎn)子往往是比較多。這里有一個(gè)特別重要的聯(lián)系就是,興趣積累。
喬布斯傳記里介紹到,調皮的喬幫主對很多事情都保持濃厚的興趣。年輕時(shí)候,曾經(jīng)學(xué)習過(guò)書(shū)法和冥想。這些看似跟手機不想干的學(xué)習,因為其興趣投入,對他以后的工作起到了特別大的幫助。
iPhone手機的設計就借鑒了中國書(shū)法的美學(xué)。
而冥想是讓自己放松,在放松的同時(shí),讓大腦的信息進(jìn)行高效的穿越式的銜接,才有了這個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品。
當然,你可能會(huì )說(shuō),我就是一個(gè)無(wú)聊的人,創(chuàng )新就讓這些有趣的人去完成吧。
其實(shí)不然,這種積累的激發(fā)不一定完全從興趣角度著(zhù)手,也可以從生活感觸中取得靈感。洛可可設計創(chuàng )始人賈可。設計的55°杯的靈感,就是來(lái)自一次女兒被開(kāi)水燙傷。
當然目前全世界穿越式聯(lián)想的老大,我認為弗洛伊德精神分析市場(chǎng)學(xué)習最到位公司,就是我們的杜蕾斯創(chuàng )意廣告了,大家可以訂閱他們的官方微博學(xué)習學(xué)習。
二、停止抱怨并正確的提出問(wèn)題。
我們發(fā)現,生活中那種充滿(mǎn)抱怨的人,往往會(huì )失去創(chuàng )造力的。如何克服這種抱怨,大家可以帶一個(gè)不抱怨紫手環(huán)。
停止了抱怨的第二個(gè)方法,就是如何正確的提出問(wèn)題。
聯(lián)合國營(yíng)養協(xié)會(huì )曾經(jīng)有這么一項任務(wù),就是讓一個(gè)人,深入到越南調查青少年的營(yíng)養狀況不佳的原因,而且經(jīng)費少的可憐。
如果這個(gè)課題給我們肯定是沒(méi)辦法完成的。這個(gè)研究人員,就正確的提出了一個(gè)問(wèn)題
“近似的經(jīng)濟收入家庭,那些營(yíng)養狀況良好的孩子,究竟多吃了什么?”
就根據這個(gè)轉化的問(wèn)題,他跟蹤調查,發(fā)現,這些孩子的媽媽們,經(jīng)常在稻田里抓一些小蝦米給他們的孩子。而這些小蝦米恰巧補充了越南孩子們缺乏的礦物質(zhì)。
所以,當我們的領(lǐng)導交給我們一些看似不可能完成的任務(wù)的時(shí)候,我們就要利用這個(gè)提問(wèn)題的技巧,找到解決的途徑。
正確的提出問(wèn)題就是解決問(wèn)題的一半。
那就讓我們停止抱怨,多一些科學(xué)思考。
三、非常細致的觀(guān)察。
以上的兩點(diǎn),我相信很多人都是具備的,最難的我認為是第三點(diǎn)。
就是非常細致的觀(guān)察。
美國的Idea公司,就是一個(gè)非常牛X的創(chuàng )意公司,他們的工作就是其他公司提點(diǎn)子。其中有一項嬰兒車(chē)的創(chuàng )意就非常值得大家去借鑒。
我們都知道,逛超市的主要人群是媽媽?zhuān)鴭雰很?chē)的優(yōu)秀與否,直接決定了媽媽們在超市逗留的時(shí)間。
稍微年長(cháng)的人都知道,以前的超市里的嬰兒車(chē),就是跟我們平時(shí)生活中的嬰兒車(chē)類(lèi)似的。
Idea公司就要求每一個(gè)設計師,親自躺在專(zhuān)門(mén)設計的加大版的嬰兒車(chē)里一個(gè)禮拜。一個(gè)禮拜下來(lái),這些設計師們,就寫(xiě)出了大概一筐嬰兒車(chē)的問(wèn)題。
比如太矮,只能看到腳,跟媽媽之間活動(dòng)缺乏,讓孩子缺乏安全感等等。
正是因為他們如此細致的觀(guān)察,才有了后來(lái)非常舒適的嬰兒車(chē)的出現。
超市的銷(xiāo)量也隨之大幅度增加。
四、不的創(chuàng )造去實(shí)踐。
“餓了么”app的出現,很多人都很嫉妒,最大的嫉妒的根源就是這個(gè)創(chuàng )意,全國有幾千萬(wàn)人都想到過(guò)。
但為什么不是我們去占領(lǐng)這塊市場(chǎng)呢?
這里有一個(gè)誤區,創(chuàng )新不是一步到位,他的一個(gè)愚公移山的過(guò)程。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司的兩大巨頭,騰訊和阿里。
我們都知道,騰訊的主要人才構成都是理工男,而缺乏一些情懷。
相反阿里公司的高層人才,大部分是有情懷的文科生。
文科生和理科生思維中的區別,就在于對產(chǎn)品設計的理念不同。文科生希望一步到位,而理科生就是解題式的解決問(wèn)題,不斷的完善。
他們正式本著(zhù)“小步、快跑、快速、迭代”死磕精神,我們現在用的QQ,已經(jīng)是幾千代產(chǎn)品的更替了。也正是這種不斷實(shí)踐的創(chuàng )新,才有了2014年春節微信紅包,1年左右完成了對支付寶支付行業(yè)的15年的超越。
所以,不要想著(zhù)一口氣吃成胖子,要秉承一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新,不斷實(shí)踐的基本原則,日積月累,才能取得成功。
五、敢于挑戰權威。
人很奇怪喜歡安逸,又習慣天馬行空的幻想。
創(chuàng )新不是天馬行空,而是要我們敏銳的觀(guān)察到痛點(diǎn)。
只有在痛點(diǎn)上創(chuàng )新,才能取得更大的成功。
李克強總理鼓勵大眾創(chuàng )業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)候說(shuō)過(guò)這么一句話(huà):
”凡是一切繁瑣的,就是我們要去創(chuàng )新的“
綠色出行是一個(gè)在中國被喊了很多年的痛點(diǎn),雖然很多城市都有公共自行車(chē)大量投放,但是大家仍然只有很多年長(cháng)的人在使用,年輕人感覺(jué)到便捷。政府做了大量的宣傳廣告,仍然不能解決這個(gè)難題。
大家分析原因有:1、本來(lái)就擁擠的空間沒(méi)辦法再投放更多的自行車(chē)網(wǎng)點(diǎn)2、國民意識仍有待提高3、辦理自行車(chē)消費的卡仍然非常繁瑣。4、五公里左右間隔的自行車(chē)網(wǎng)點(diǎn)仍有很多覺(jué)得非常不方便,沒(méi)辦法解決幾百米自行車(chē)使用等。
其實(shí)我們就是沒(méi)有徹底打破權威的意識,過(guò)于拘泥政府部門(mén)的分析。
2016年,在這個(gè)大家都公認的資本寒冬年,共享單車(chē)就是徹底打破了這個(gè)權威。他們的自行車(chē),非常時(shí)尚便捷耐用,隨取隨用,1塊錢(qián)騎到哪里放哪里,下一個(gè)用戶(hù)只要用APP就可以找到。目前在上海這樣的大城市已經(jīng)取得非常普遍的關(guān)注。隨著(zhù)使用者不斷的提升,邊際成本不斷的下降,才能也解決了大部分人的綠色出行的需求。
前面講了很多,最后要強調一下頭腦風(fēng)暴。
一個(gè)人的創(chuàng )新其實(shí)是不夠的,團隊的創(chuàng )新才是智慧的源泉。
而頭腦風(fēng)暴,我在前面推送中強調過(guò),最重要的是不要打斷。
但是一群頭腦發(fā)達的人在一起,往往是群雄混戰,反而沒(méi)辦法執行。
這里介紹一個(gè)全球非常流行的約束性頭腦風(fēng)暴法-----六頂思考帽子。
1、藍色帽子---代表指揮,就是主持人。
2、白色帽子---代表數據,就是只說(shuō)嚴謹的數據報告。
3、紅色帽子---代表情感,戴這個(gè)帽子的人,就說(shuō)自己對事情的直覺(jué)判斷。
4、黃色帽子---代表樂(lè )觀(guān),就是對這件事情好的看法,特別是反對者也必須其中的說(shuō)出至少一點(diǎn)好的角度。
5、黑色帽子---代表風(fēng)險,每個(gè)人都說(shuō)風(fēng)險和困難,特別是支持一定要積極發(fā)言。
6、綠色帽子(呵呵你不喜歡可以叫生命帽子)---代表創(chuàng )新,就是每人說(shuō)可以改進(jìn)和創(chuàng )新的帽子。
最后用要強調一下創(chuàng )新的積極心態(tài):愛(ài)迪生這個(gè)偉大發(fā)明家,一個(gè)聰明人,用了無(wú)數種材料才找到了鎢絲這個(gè)燈芯笨方法。
他有這么一句經(jīng)典話(huà)送給大家當做結尾:我從來(lái)沒(méi)有失敗,每一次的不成功代表我排除了這種可能。