在我看來，中國現(xiàn)行醫(yī)院政策的很多問題確實(shí)到了亟待改變的時候了。如果再不改變，我們醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、運(yùn)營效率真的無法滿足國人的迫切需求了。

實(shí)現(xiàn)這種改變，需要的是一種創(chuàng)新的思維，一種突破的行動，僅僅是一些小打小鬧的改動，那是意義不大的。

比如，我們延續(xù)了幾十年的醫(yī)院等級制度、醫(yī)生等級制度，目前都是國際上罕見的制度。在這個制度下，一切準(zhǔn)入（設(shè)備、技術(shù)等）、一切管理（醫(yī)保報(bào)銷等）都以等級為參照標(biāo)準(zhǔn)，而不能以醫(yī)院或醫(yī)生的真實(shí)服務(wù)能力為標(biāo)準(zhǔn)，其弊端是牢牢地把醫(yī)生限制在大醫(yī)院里，嚴(yán)重束縛了醫(yī)療生產(chǎn)力的發(fā)展。

一方面，我們的大醫(yī)院里專家扎堆、人滿為患、一床難求；另一方面，我們的中小醫(yī)院受制于等級問題（尤其民營醫(yī)院），即便有專家肯來，很多工作也不能開展。導(dǎo)致惡性循環(huán)，看病之難一直無法很好解決。

再比如，大家對醫(yī)生工作的繁忙有目共睹，對醫(yī)生沒有時間好好服務(wù)患者抱怨良多。但問題的實(shí)質(zhì)在哪里呢？其實(shí)并不在醫(yī)生身上，而是因?yàn)槲覀兊尼t(yī)院沒有建立起完整的為患者服務(wù)的體系。

一方面，醫(yī)生們忙得苦不堪言，很多人積勞成疾；另一方面，醫(yī)生們寶貴的時間卻要應(yīng)付一些雞毛蒜皮的雜事，沒有辦法全身心投入真正體現(xiàn)其價值的工作，導(dǎo)致“導(dǎo)彈打蚊子”的現(xiàn)象在醫(yī)院里比比皆是。

還有，住院看病患者真實(shí)的需求是“三分看病、七分護(hù)理”，尤其是專業(yè)護(hù)士的崗位細(xì)分，無論對患者的康復(fù)、還是對醫(yī)院的管理、包括醫(yī)院人力成本的優(yōu)化，都是極為重要的?？上В谖覀兊尼t(yī)院里，這個問題一直處于各種會議探討階段，不能真正落地實(shí)施。?？谱o(hù)士缺乏，也是患者看病得不到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個重要原因。

凡此種種，無法一一贅述。

我自創(chuàng)立“冬雷腦科（BDG）”以來，一直致力于將我對優(yōu)質(zhì)、高效醫(yī)療的認(rèn)識付諸于實(shí)踐。兩年多來，我們團(tuán)隊(duì)共接診了5000多人次門診，腦部手術(shù)病人達(dá)2000多人，其中多數(shù)是高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的大手術(shù)。盡管也會有一些治療的并發(fā)癥出現(xiàn)，可是我們還是得到了幾乎是100%的患者滿意度。究其原因，是因?yàn)槲覀兺菩辛嗽S多卓有成效的改革，讓醫(yī)生回歸患者，用服務(wù)體系來滿足患者的需求。

我知道，改革歷來是不容易的，尤其在涉及重大民生的領(lǐng)域。但我根據(jù)這些年來的切身體會和實(shí)踐，著眼于國人看病的未來，不得不提出這些重大問題供大家思考。有人說，改革是要付出代價的，不能隨便改；那么，請讓我們BDG成為這種改革的試驗(yàn)田，若有成功的地方，供黨和政府采納；不成功的地方，也供大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

因此，BDG愿為中國醫(yī)改而生。