近日，由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)院管理研究所、北京中衛(wèi)云醫(yī)療數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用技術(shù)研究院、《中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告（2017）》編輯委員會(huì)、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同發(fā)布了《民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告（2017）》。

總體觀察

進(jìn)入“十三五”后，國(guó)家依然將社會(huì)辦醫(yī)作為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)之一。在一系列利好政策的激勵(lì)下，民營(yíng)醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展。2016年，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院達(dá)到1.64萬(wàn)家，占我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的56.39%，2016年新增加1914家民營(yíng)醫(yī)院。2016年，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)為123.36萬(wàn)張，平均每家醫(yī)院床位數(shù)僅75張；診療人次達(dá)4.22億人次，住院人次達(dá)到2777萬(wàn)人次。但相比公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力仍待提升。

相信國(guó)家衛(wèi)生政策的利好為社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)注入活力，民營(yíng)醫(yī)院必將蓬勃、健康發(fā)展。為促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，必須提升民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量及整體形象，切實(shí)通過數(shù)據(jù)挖掘來(lái)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力，提高行業(yè)的社會(huì)公信力。

報(bào)告組成

《民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告（2017）》共由“發(fā)展篇”、“運(yùn)營(yíng)篇”、“數(shù)據(jù)篇”、“實(shí)踐篇”四部分組成：

一發(fā)展篇

以2017年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)圍繞民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行的一系列調(diào)研工作報(bào)告為主。對(duì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投融資情況的調(diào)研結(jié)果顯示，國(guó)家政策強(qiáng)勁推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，將為掌握醫(yī)療資源和服務(wù)能力的民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)帶來(lái)契機(jī)，關(guān)注從定位到運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理要素，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)有望實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院的價(jià)值再造。對(duì)信息化建設(shè)的調(diào)研結(jié)果顯示，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院信息化建設(shè)水平普遍不高，各種資源投入缺乏，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。對(duì)藥品設(shè)備采購(gòu)情況的調(diào)研結(jié)果顯示，民營(yíng)醫(yī)院在藥品、設(shè)備和耗材上的采購(gòu)量遠(yuǎn)小于公立醫(yī)院，大部分醫(yī)院普遍采購(gòu)價(jià)格較高并且獨(dú)立采購(gòu)的比例較高，運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用分?jǐn)偝杀疽脖容^高；未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院考慮通過集合采購(gòu)的方式來(lái)降低藥品、器械和耗材的采購(gòu)成本，減少交易環(huán)節(jié)和交易成本。

二運(yùn)營(yíng)篇

重點(diǎn)探討民營(yíng)醫(yī)院融資需求、融資方式、融資成本和風(fēng)險(xiǎn)等，研究適合民營(yíng)醫(yī)院的合理融資策略。從投資額和投資數(shù)量看，2016年國(guó)內(nèi)迎來(lái)社會(huì)辦醫(yī)的高峰。2016～2017年，社會(huì)資本辦醫(yī)模式呈現(xiàn)多樣化，當(dāng)前運(yùn)作最成熟的模式是?？七B鎖模式；在新醫(yī)改中，公立醫(yī)院逐步實(shí)行股份制是一個(gè)難點(diǎn)，作為公益事業(yè)單位的公立醫(yī)院，其股份制與非營(yíng)利性的矛盾如何解決，是公立醫(yī)院股份改造的核心問題之一。PPP模式繼公立醫(yī)院改制后成為社會(huì)投融資辦醫(yī)熱點(diǎn)。中國(guó)社會(huì)投融資辦醫(yī)方興未艾，商業(yè)健康保險(xiǎn)主導(dǎo)的醫(yī)院投資模式有可能是下一個(gè)浪潮。

三數(shù)據(jù)篇

主要發(fā)布了2017年民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)分析報(bào)告。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)自2014年開始啟用“全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)”，擬通過數(shù)據(jù)分析客觀公正地評(píng)價(jià)民營(yíng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。報(bào)告根據(jù)收集2016年民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)，分別對(duì)數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量、二級(jí)綜合醫(yī)院和民營(yíng)?？漆t(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過對(duì)民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)、多維度、全方位檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院病案首頁(yè)填寫質(zhì)量存在諸多問題，亟須大幅提高病案首頁(yè)填寫質(zhì)量，以便最大限度地挖掘民營(yíng)醫(yī)院病案首頁(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。對(duì)121家二級(jí)綜合醫(yī)院和77家專科醫(yī)院的數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，多數(shù)民營(yíng)二級(jí)綜合醫(yī)院規(guī)模較小，衛(wèi)生技術(shù)人員不足，診療人次少，住院病人少，床位使用率不高，其醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力稍遜于公立醫(yī)院，但其醫(yī)療效率指標(biāo)明顯優(yōu)于公立醫(yī)院，提示民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)能力及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面有很大提升空間。

四實(shí)踐篇

主要匯集了近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好的民營(yíng)醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)用多種管理手段，從單體醫(yī)院向連鎖醫(yī)院發(fā)展，注重內(nèi)涵管理，發(fā)展特色醫(yī)療服務(wù)，等等，為民營(yíng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。