以互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算、人工智能為代表的科學技術，正深刻地改變著醫(yī)療健康的服務模式與發(fā)展形態(tài)，科技創(chuàng)新對健康中國建設的引領和支撐作用越來越受到重視。

　　隨著健康中國上升為國家戰(zhàn)略，健康醫(yī)療領域必將迎來理念、技術、服務、管理、政策、制度等一系列的變革，創(chuàng)新也因此成為新醫(yī)改中各項工作的“主旋律”。

　　在6月24日舉行的2017首屆中國創(chuàng)新大會·健康中國創(chuàng)新峰會上，曾益新、韓德民、鐘南山三位院士以及來自政府、高校、企業(yè)的幾位大咖會聚一堂，聚焦“健康中國”，激論“健康創(chuàng)新”，一同為健康中國開出“創(chuàng)新處方”。

　　曾益新、韓德民、鐘南山等院士激論“健康創(chuàng)新”

　　處方一：健康中國要以理念創(chuàng)新為先導

　　健康中國創(chuàng)新的“第一張?zhí)幏?rdquo;，是健康理念的創(chuàng)新，即從被動醫(yī)療到主動健康。這也是本次峰會的主題。

　　中國科學院院士、國家衛(wèi)生計生委副主任曾益新在演講中提到，健康的創(chuàng)新涉及方方面面，但理念的創(chuàng)新尤為關鍵，理念的創(chuàng)新必須先起。

　　“從被動醫(yī)療轉為主動健康，關鍵的環(huán)節(jié)就是有預防為主的思想，建立預防為主的機制。”曾益新表示，醫(yī)療行業(yè)必須堅持預防為主的理念，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構是落實預防為主的第一責任主體，也是最關鍵、最重要的責任主體。

　　中國科學院院士、國家衛(wèi)生計生委副主任曾益新

　　在“強基層”上，曾益新開出了四張“處方”：硬件下沉、人力資源下沉、社會力量共同參與、用信息化作支持。他特別指出，IT企業(yè)來參與這一個動力，應該得到鼓勵和尊重，他們能夠為中國真正的“強基層”作出貢獻。

　　中國工程院院士韓德民則從時代變化的角度，表明健康觀念轉變的迫切性。他說，中國已經由溫飽社會向小康社會全面轉型，同時國家也進入了慢性病的高負擔期，全國2.6億人患病，醫(yī)療費超5千億美元。因此，促進以醫(yī)療為中心，向以健康為中心的轉型，構建新型的、全生命周期的管理服務模式是當前的核心任務。

　　為此，韓德民也開出了一道“處方”：通過實施“華佗工程”，以醫(yī)療健康服務重心下移為引導，組織城市優(yōu)質醫(yī)療資源重點幫扶基層縣級醫(yī)療，推動城鄉(xiāng)一體化、?？茦藴驶?，促進建立分級診療新模式。

　　“大眾化的診療時代已經到來了，在大數(shù)據的支持下，以醫(yī)療為中心，通過數(shù)據平臺和‘華佗健康’，以及醫(yī)療健康網絡，專家診療系統(tǒng)的建立，真正使醫(yī)療為中心向以健康為中心、以城市為中心向以農村為中心進行深刻的轉移。”韓德民說。

　　處方二：發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領和支撐作用

　　會上，各位與會嘉賓一致認為，以互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網及人工智能為代表的科學技術，正深刻地改變著中國醫(yī)療健康的服務模式與發(fā)展形態(tài)，行業(yè)要重視科技創(chuàng)新對健康中國建設的引領和支撐作用。

　　中國工程院院士韓德民

　　以華佗工程為例，韓德民闡述了“互聯(lián)網+學科醫(yī)聯(lián)體”的創(chuàng)新模式。他表示，通過引入微醫(yī)平臺先進的互聯(lián)網技術和人工智能應用，可以把專家經驗技術擴展到基層去，可以為居民建立健康檔案，更好地實現(xiàn)分級診療。

　　“要完成華佗工程這項任務，除了有學術團體的支持，一定要借助現(xiàn)代的手段方法，比如大數(shù)據時代的互聯(lián)網生態(tài)。”韓德民說，“汽車是腿的延伸，媒體是眼耳的延伸，網絡是腦功能的延伸，人工智能一定能給我們帶來新的突破。有了人工智能的平臺，華佗工程可以大顯身手。”

　　在中國工程院院士、呼吸病學專家鐘南山看來，互聯(lián)網創(chuàng)新技術在基層醫(yī)生培訓方面的價值巨大。“我們一個哮喘小組，花了5年時間，到處去給基層醫(yī)生做培訓，培訓的數(shù)量大概也只有六、七萬，但通過互聯(lián)網培訓，一次就有幾十萬、幾百萬。”

　　中國工程院院士鐘南山

　　中山大學副校長、中山大學第一附屬醫(yī)院院長肖海鵬尤其看好人工智能的價值，認為人工智能在醫(yī)療上的合理運用，既可以幫助避免過度治療，也可以防止治療不足。云診斷、智能診斷可以做一些預測模型、診斷模型，對個性化治療有很大幫助，在治療和診斷方面會帶來很大的革命。

　　處方三：用創(chuàng)新實踐推進健康中國建設

　　作為行業(yè)中最具代表性的實操管理者，在韓德民講述“華佗工程”的創(chuàng)新實踐后，微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠、廣州醫(yī)藥集團董事長李楚源等人亦進行“現(xiàn)身說法”。

　　對于微醫(yī)的創(chuàng)新實踐，廖杰遠如數(shù)家珍：與19個省市中心醫(yī)院共建互聯(lián)網醫(yī)院，成立了12個由院士領銜的?？七h程會診中心；推出了按照全球最高醫(yī)療服務標準JCI打造的微醫(yī)全科，為個人、家庭和企業(yè)提供預防、診斷、治療、康復一站式的健康維護和醫(yī)療服務；并以此在保險領域推出了面向個人、家庭、企業(yè)的健康計劃。

　　廖杰遠表示，對照美國醫(yī)療體系及凱撒醫(yī)療集團的經驗模式，微醫(yī)利用互聯(lián)網、人工智能等先進技術，優(yōu)化“專科、全科”醫(yī)療資源配置，整合“醫(yī)藥、醫(yī)保和醫(yī)療”生態(tài)資源，為用戶提供連續(xù)、主動的家庭醫(yī)生服務，成為中國新型健保體系的最早探路者。

　　當天，微醫(yī)宣布旗下?？?、全科、保險三大業(yè)務鏈合龍，完成了從互聯(lián)網醫(yī)療平臺到新型健康保障體系的升級，對標美國凱撒醫(yī)療集團。

　　李楚源著重介紹了廣藥集團在生物醫(yī)藥方面的創(chuàng)新實踐。他表示，在廣州“IAB”計劃的指引下，廣藥集團將通過在產業(yè)、資產、人才的三大升級，實現(xiàn)大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫(yī)療四大的板塊的創(chuàng)新發(fā)展。并通過和阿里巴巴、華為、西門子、微醫(yī)等知名企業(yè)開展合作，致力于打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)的龍頭。

　　此外，針對目前社會關注的醫(yī)聯(lián)體建設，深圳市衛(wèi)生工委專職書記廖澍對國家力推的“羅湖模式”進行了經驗分享。他表示，通過改革醫(yī)?；鸸芾砟Ｊ?，深圳市逐步建立以健康為中心的激勵約束機制，主動控制醫(yī)療費用的支出，真正把市民的健康管起來，讓簽約參保人少生病、少住院、少花錢。

　　在創(chuàng)新實踐上，鐘南山特別強調，發(fā)明發(fā)現(xiàn)不算創(chuàng)新，發(fā)明發(fā)現(xiàn)的基礎上產生了效果才算是真正的有創(chuàng)新了。同時，在中國的創(chuàng)新要特別注意國情，要讓基層用得起，用得上。