近日，三九子公司生產(chǎn)的保健酒因違規添加被通報批評，讓曾經(jīng)大名鼎鼎的三九集團再次走進(jìn)了公眾視野。

　　從1985年創(chuàng )辦南方制藥廠(chǎng)開(kāi)始，三九集團創(chuàng )始人趙新先一手將三九集團締造為一家龐大的企業(yè)集團：超過(guò)200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車(chē)、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。

　　然而，2004年，趙新先被免去一切職務(wù)，次年被刑拘，而債臺高筑的三九集團被華潤集團重組。沒(méi)有了趙新先的三九集團，如今路在何方？其數十家子、孫公司又煙消云散于何處呢？

　　并購超百家企業(yè)的帝國

　　1995年，趙新先從各種渠道得知中央將實(shí)施“抓大放小”戰略，十分敏銳地意識到這是企業(yè)快速擴張的千載難逢的大機遇。他在一次高層會(huì )上對部下們說(shuō)：“社會(huì )上有這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機會(huì )，千萬(wàn)不能錯過(guò)，過(guò)了這個(gè)村，就沒(méi)了這個(gè)店。”

　　三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。趙新先在一次出差中發(fā)現當時(shí)在國內最早生產(chǎn)中藥針劑廠(chǎng)家之一的四川雅安企業(yè)正處于寒冬期，到1995年年底，這家老牌國營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步，全年產(chǎn)值只有1000多萬(wàn)元，利潤僅2萬(wàn)元。這對于瞄準擴張之路的趙新先來(lái)說(shuō)，是個(gè)千載難逢的撈金機會(huì )，他當即拍板投資1700萬(wàn)元予以收購，并委派最得力的干將入川經(jīng)營(yíng)。

　　雅安廠(chǎng)的針劑貼上三九的品牌后，通過(guò)三九的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)走向全國市場(chǎng)，一年后產(chǎn)值就達到了1億元，實(shí)現利稅2000多萬(wàn)元。初試并購之舉就取得成功，這頓時(shí)讓趙新先雄心萬(wàn)丈。他認為，國營(yíng)老企業(yè)的所有痼疾都是體制造成的，只要將三九的機制和品牌注入，再加上適度的啟動(dòng)資本，完全可以讓它們一夜重新迎來(lái)春天。1996年底，三九召開(kāi)雅安經(jīng)驗學(xué)習會(huì )后，趙新先宣布成立三九投資管理公司，委派60多名干部，奔赴全國各地，專(zhuān)事收購兼并工作。

　　從1996年到2001年，三九出手并購了140多家地方企業(yè)，平均每一個(gè)月并購兩家。在這種跑馬圈地式的瘋狂并購中，三九集團迅速擴張成全國最大的中醫藥企業(yè)，總資產(chǎn)猛增到186億元，所屬企業(yè)遍及除西藏外的所有省、市、自治區，形成了醫藥、汽車(chē)、食品、制酒、旅游飯店、商業(yè)、農業(yè)和房地產(chǎn)八大行業(yè)，其旗下甚至包括一家華南地區最大的夜總會(huì )。

　　對于這些并購戰果，趙新先本人顯得頗為得意。他曾在三九的廠(chǎng)史陳列室入門(mén)處，放置了一艘航空母艦的模型，軍艦的甲板上放了數十架飛機，它們分別代表集團直屬的二級子公司，在它們的旗下則還有上百家三級、四級公司。每有貴客來(lái)，他必在軍艦前一一介紹。他說(shuō)，“這就是中國中藥產(chǎn)業(yè)的航空母艦，我們要讓飛機達到100架。”到他退休之前，飛機最多的時(shí)候為98架。

　　據當時(shí)媒體報道，在三九的并購企業(yè)中，承債式占了45%，控股式占35%，托管式占20%，其中包括并購兩個(gè)上市公司。此外，“三九”還并購了近600家連鎖藥店，以及租賃、保險公司，還收購了香港一家上市公司的股份。三九在醫藥行業(yè)并購成功率為80%，非醫藥行業(yè)成功率為50%。然而，值得注意是，三九企業(yè)的負債率也從擴張之初的19%上升到1998年的80%。2003年末，三九集團爆發(fā)債務(wù)危機，三九集團及其下屬公司欠銀行債務(wù)98億元。

　　2004年5月16日，國資委[微博]宣布趙新先被免職，由孫曉民接任，對問(wèn)題重重的三九集團展開(kāi)債務(wù)重組工作。重組接近尾聲時(shí)，國資委[微博]又委派華潤集團，對三九集團進(jìn)行徹底整合。

　　高速增長(cháng)態(tài)勢緣何遇阻

　　2007年華潤集團對三九醫藥進(jìn)行重組后，給三九醫藥帶來(lái)了巨大的變化。

　　2010年2月，三九企業(yè)集團公司名稱(chēng)由“三九醫藥股份有限公司”正式變更為“華潤三九醫藥股份有限公司”。

　　據華潤方面介紹，華潤三九不斷聚焦主業(yè)，將業(yè)務(wù)集中在自我診療、中藥處方藥兩大領(lǐng)域，積極打造“1+N”品牌線(xiàn)、強化終端覆蓋、不斷提升產(chǎn)品力。

　　一是做減法，自2008年起，先后剝離了房地產(chǎn)、食品、醫藥零售等非主營(yíng)業(yè)務(wù)；二是做加法，通過(guò)外延式并購不斷優(yōu)化主業(yè)構成，2008年至2010年，先后收購了黃石、南昌、淮北等地的制藥企業(yè)；2011年，整合了北藥天然藥事業(yè)部旗下的合肥神鹿、本溪三藥、雙鶴高科等企業(yè)。2012年至2014年，先后并購了廣東順?lè )濉⒐鹆痔旌汀⑴R清華威、吉林宏久和善堂、杭州老桐君等企業(yè)，豐富了皮膚藥、骨科藥、感冒藥等產(chǎn)品線(xiàn)，拓展了中藥材種植加工業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。

　　華潤三九主營(yíng)核心業(yè)務(wù)定位于OTC（非處方藥）和中藥處方藥，OTC核心產(chǎn)品在感冒、胃腸、皮膚和骨科用藥市場(chǎng)占據了較高的市場(chǎng)份額；同時(shí)在中藥注射劑行業(yè)享有較高聲譽(yù)，擁有參附注射液、參麥注射液、華蟾素等10多個(gè)中藥注射劑品種。

　　當年三九集團下屬有很多藥廠(chǎng)，包括深圳三九、北京三九，還有昆明三九、德陽(yáng)三九、鞍山三九等等，由于都是三九品牌，公司當年成功打造了“999”全系列家庭用藥品牌在華潤并購之后繼續生產(chǎn)。其中人們現在比較熟知的999感冒靈等，單品種年銷(xiāo)售均超過(guò)億元人民幣，發(fā)展勢頭有增無(wú)減，突飛猛進(jìn)，只是這些業(yè)績(jì)已歸入華潤集團的引領(lǐng)之下了。

　　華潤三九總裁宋清曾表示，三九醫藥自2007年底進(jìn)入華潤集團后，實(shí)現銷(xiāo)售額復合增長(cháng)25%，凈利潤復合增長(cháng)30%的巨大飛躍。

　　然而自2010年開(kāi)始，華潤三九的這種增長(cháng)態(tài)勢就開(kāi)始受到極大挑戰：外部來(lái)看，新醫改實(shí)施，全民醫保、基本藥物制度落地讓OTC承受了市場(chǎng)擠出效應，導致市場(chǎng)競爭加劇，OTC行業(yè)增速回落。內部來(lái)看，產(chǎn)品老化、新品接不上、組織效率不高等弊端逐漸暴露出來(lái)。

　　這一年華潤三九主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收增幅下滑至7%，業(yè)績(jì)的瓶頸昭示著(zhù)華潤三九原有的發(fā)展模式在新環(huán)境下已經(jīng)難以持續，這也代表著(zhù)該輪變革帶來(lái)的紅利消耗殆盡，亟須在更高層面上實(shí)現突破。為突破發(fā)展瓶頸，華潤三九于2010年引入咨詢(xún)公司協(xié)助制定“十二五”戰略規劃。在第三方咨詢(xún)公司的幫助下，最終華潤三九將“十二五”戰略目標規劃為“OTC市場(chǎng)引領(lǐng)者，中藥處方藥創(chuàng )新者”。

　　部分子公司被紛紛注銷(xiāo)

　　隨著(zhù)三九企業(yè)集團公司名稱(chēng)由“三九醫藥”變更為“華潤三九”，連同一起發(fā)生巨變的還有當年被并購的子公司。

　　雅安三九的前身是創(chuàng )建于1958年的雅安制藥廠(chǎng)，1995年，三九集團與雅安制藥廠(chǎng)合資組建了雅安三九。2007年，華潤集團重組三九集團，雅安三九也隨之成為華潤集團的一員。據華潤三九官網(wǎng)顯示：雅安三九銷(xiāo)售和上繳稅金5年內增長(cháng)3倍，公司業(yè)績(jì)呈穩步增長(cháng)的趨勢。

　　但是也并非所有的業(yè)務(wù)和子公司的發(fā)展都是順風(fēng)順水，還有部分地產(chǎn)、食品、醫藥分銷(xiāo)、零售等業(yè)務(wù)被華潤集團逐步拋離后，也碰到了發(fā)展瓶頸甚至是注銷(xiāo)。2010年，三九制藥下屬的先達明物業(yè)管理有限公司近百名員工來(lái)到公司辦公樓，因不滿(mǎn)公司注銷(xiāo)進(jìn)行強制性裁員可能使他們失去住房，提出要求公司在原有補償基礎上，再給他們解決住房問(wèn)題。

　　由于三九制藥被華潤收購后，進(jìn)行了股份制改制，在改制過(guò)程中，三九制藥107名員工突然在2010年1月份收到通知，說(shuō)是公司要注銷(xiāo)，要將他們全部裁員，并要求他們簽訂一份解除合同的協(xié)議。雖然經(jīng)過(guò)努力，改制后的三九股份公司答應給他們經(jīng)濟補償，并直接將錢(qián)打進(jìn)他們的賬戶(hù)，但這對一直住在公司住房?jì)龋滞蝗皇スぷ鞯睦蠁T工來(lái)說(shuō)仍是不小的打擊。

　　同樣被分離的還有當年廣為流傳的并購成功典型宜春工程（重組后更名為“三九生化”）。回顧15年前，三九生化尚是一家在工程機械領(lǐng)域里苦苦掙扎的上市公司，但現在，它已經(jīng)在生物醫藥領(lǐng)域取得了巨大的成功。有證券分析人士認為，三九生化轉型成功，得益于三九集團對其進(jìn)行的長(cháng)達5年的實(shí)質(zhì)性重組。

　　三九生化1996年在深圳證券交易所[微博]上市，控股股東為三九醫藥股份有限公司，實(shí)際控制人為三九企業(yè)集團。通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，宜春工程和膠帶股份都分別成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型，發(fā)展成為中國證券市場(chǎng)中主業(yè)突出、業(yè)績(jì)穩定的“明星”上市公司。這兩顆“明星”與三九集團旗下另一顆“明星”——三九醫藥，分別分布在江西宜春、上海市以及深圳市三地，遙相呼應，相互輝映，在醫藥領(lǐng)域協(xié)調發(fā)展，構筑成為三九集團的醫藥產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　入主宜春工程之后，三九集團依據自身在醫藥領(lǐng)域的優(yōu)勢，并結合宜春工程的實(shí)際情況，為其量身打造了重組方案——逐步壓縮原有業(yè)務(wù)，形成以高科技生物制藥為主營(yíng)業(yè)務(wù)的格局。

　　只是這樣的重組發(fā)展軌跡在2005年趙新先被捕后畫(huà)上了句號，那一年振興集團與三九醫藥簽訂國有法人股轉讓協(xié)議，受讓三九醫藥所持三九生化29.11%的股份，股份轉讓完成，振興集團成為三九生化第一大股東。

　　三九教父趙新先的“世界500強”迷夢(mèng)

　　長(cháng)江商報消息當年總資產(chǎn)超200億元，曾涉足醫藥、房產(chǎn)、進(jìn)出口貿易等八大產(chǎn)業(yè)

　　十幾年前，一提到“三九”，人們想到的就是一個(gè)龐大的企業(yè)帝國。

　　趙新先一手打造的三九集團是中國中藥企業(yè)中，唯一一個(gè)把年產(chǎn)值做到超過(guò)100億元的企業(yè)。三九的產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡全國，擁有三家上市公司，在連鎖藥店、健康網(wǎng)站、中醫醫療設備等領(lǐng)域的擴張業(yè)績(jì)無(wú)人可及。

　　趙新先有著(zhù)近乎癡迷的世界500強情結，試圖將三九集團打造為下一個(gè)美國通用電氣。然而過(guò)分饑渴、草率的擴張卻讓“虛胖”的三九集團負債累累。到了2003年，三九集團共欠銀行貸款余額98億元，已陷入巨額財務(wù)危機。趙新先本人也于2005年底被深圳檢方刑拘，并于2007年以“國有公司人員濫用職權”被深圳市羅湖區人民法院一審判處有期徒刑一年零十個(gè)月。

　　如今，三九早已易幟華潤，趙新先出獄后，于2008年6月低調出任名不見(jiàn)經(jīng)傳的南京小營(yíng)藥業(yè)顧問(wèn)。

　　至今，資本市場(chǎng)已難見(jiàn)他的身影。

　　500萬(wàn)元起家的醫藥集團

　　說(shuō)起三九帝國的發(fā)展史，不得不提到一個(gè)關(guān)鍵人物——趙新先。

　　1985年8月7日，深圳城郊的筆架山上來(lái)了一支由軍人組成的創(chuàng )業(yè)團隊——時(shí)任廣州第一軍醫大學(xué)下屬南方醫院醫藥局主任的趙新先，帶著(zhù)500萬(wàn)的借款，6名醫院的員工、8個(gè)聘用的工人，受命到筆架山上創(chuàng )辦南方藥廠(chǎng)，這就是三九集團成立的前身。

　　創(chuàng )業(yè)的最初時(shí)段總是充滿(mǎn)激情與斗志的。這支由軍人組成的小團隊僅用7天時(shí)間就安裝了別人要花1個(gè)半月才能裝上去的粉碎機，在20天里打出一口日抽量1200噸水的機井，在3個(gè)月里鏟平了15萬(wàn)土方的山坡，造好了兩個(gè)標準化車(chē)間。隨后建成了中國第一條中藥自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，研制出對慢性胃炎治療效果頗好的“三九胃泰”，企業(yè)效益連年翻番。

　　到1988年底，南方藥廠(chǎng)的產(chǎn)值就達到了18億元，實(shí)現利稅4億元，居全國500家最大工業(yè)企業(yè)第82位。而當時(shí)，與三九幾乎同時(shí)創(chuàng )建的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科等公司的銷(xiāo)售額無(wú)一超過(guò)10億元。縱觀(guān)南方藥業(yè)的初創(chuàng )期，可以說(shuō)是短時(shí)間內就在中藥開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運作上睨視國內，無(wú)人可以撼動(dòng)。

　　盡管站在了行業(yè)領(lǐng)域的巔峰，卻未能填滿(mǎn)這個(gè)傳奇企業(yè)家的野心，面對沒(méi)有對手的孤寂，趙新先開(kāi)始謀劃著(zhù)一場(chǎng)新的企業(yè)運作機制，也就是后來(lái)人們常說(shuō)的三九改制。

　　1996年開(kāi)始，趙新先率領(lǐng)三九人走上融資擴之路，將三九組建成為擁有八大產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集群，將觸須延伸到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿易等各種領(lǐng)域，成就了跨系統、跨行業(yè)、跨國界的龐大集團（3.89，0.06，1.57%）公司，總資產(chǎn)達175億元，無(wú)形資產(chǎn)近50億元，規模位居全國醫藥企業(yè)之首，被國務(wù)院確定為全國120家試點(diǎn)企業(yè)之一，是中國唯一一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)100億的中藥集團。而趙新先個(gè)人也被譽(yù)為“三九集團教父”。

　　2004年，對于三九來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年，三九集團可謂是負面消息不斷。

　　三九集團和趙新先犯了“500大企業(yè)綜合癥”，為了躋身500強，盲目擴張后果不堪負重。加上當年4月，三九集團已面臨銀行集體起訴導致該集團的許多資產(chǎn)被凍結，引發(fā)高層不滿(mǎn)。面對被眾多銀行逼債的四面楚歌之境，三九的“前景”充滿(mǎn)變數，而趙新先個(gè)人也于2004年被免去一切職務(wù)，次年被刑拘。

　　盡管三九集團有關(guān)人士表示，趙新先退休是因為年齡太大。不過(guò)，熟悉三九情況的人士指出，趙新先的罷免與三九集團高額的債務(wù)糾紛有關(guān)，特別是當時(shí)多家銀行逼債更是引起了高層的不滿(mǎn)。

　　藥業(yè)巨星的隕落

　　縱觀(guān)趙新先與三九的這些年，從頭頂富有傳奇色彩的“教父”光環(huán)，到以資產(chǎn)重組的結果而悲情收場(chǎng)，其資本運作的手法著(zhù)實(shí)令人感慨萬(wàn)千。

　　從1986年南方藥廠(chǎng)創(chuàng )立開(kāi)始，到1995年年底，這9年時(shí)間被趙新先稱(chēng)為第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)期，即三九胃泰創(chuàng )業(yè)；1996年開(kāi)始，三九走上第二次創(chuàng )業(yè)之路，即三九集團創(chuàng )業(yè)，其標志是三九大張旗鼓地多元化。三九擴張到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿易、工程、食品、酒業(yè)、酒店、旅游、文化、金融租賃等各種領(lǐng)域。然而，并不是所有涉及的行業(yè)都為三九所擅長(cháng)，多元化“消費”的資金給三九帶來(lái)越來(lái)越大的銀行貸款“缺口”；第三個(gè)發(fā)展階段，提出要搞主營(yíng)業(yè)務(wù)，搞專(zhuān)業(yè)化，其標志就是2000年開(kāi)始提出并努力至今的三化“中藥現代化、中醫產(chǎn)業(yè)化、健康服務(wù)全球化”，目標是建立中醫藥跨國集團。

　　“多元化”曾經(jīng)被三九放在一個(gè)很高的位置。趙新先曾在北大[微博]專(zhuān)題論壇上說(shuō)，三九集團從創(chuàng )建到成為國內五十強，走了一條多極化發(fā)展的道路，采取的策略主要以兼并、并購為主。三九集團旗下30多家制藥企業(yè)只有南方藥廠(chǎng)是從頭發(fā)展起來(lái)的，其余全是兼并而來(lái)。

　　他也曾表示，三九的兼并經(jīng)歷分幾個(gè)階段。第一階段，上世紀80年代末兼并惠州中藥廠(chǎng)時(shí)，擴大當時(shí)極為暢銷(xiāo)的三九胃泰的生產(chǎn)；第二階段，三九兼并的對象主要是各地進(jìn)入改革試點(diǎn)的企業(yè)，由于中國的實(shí)際情況，三九這時(shí)采取的兼并方式是資產(chǎn)和債務(wù)一并接手的方式；第三階段是亞洲金融風(fēng)暴之后，三九逐漸意識到承債式兼并的風(fēng)險，這期間國內的產(chǎn)權市場(chǎng)逐步建立起來(lái)不再進(jìn)行此類(lèi)兼并，取而代之的是資本運營(yíng)，所以當時(shí)的三九更多地采用股權收購的方式。

　　這樣的擴張手段曾將三九集團從一個(gè)軍隊藥廠(chǎng)締造為一家龐大的企業(yè)集團：超過(guò)200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車(chē)、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。只是瘋狂擴張還需要結合實(shí)際，否則后果將無(wú)法預計。趙新先的資本運作從2001年三九集團占用上市公司25億元，受到證監會(huì )[微博]公開(kāi)批評就開(kāi)始走下坡路了。

　　只是此次公開(kāi)的批評，并沒(méi)有阻止得住這個(gè)一心渴望成為世界500強的資本家的野心擴張之路，趙新先起初認為連鎖藥店將來(lái)一定是贏(yíng)利的風(fēng)口，但這種風(fēng)險投資并未得到股東大會(huì )的認可，于是他私下調用了資金幻想著(zhù)從連鎖經(jīng)營(yíng)中賺回資金來(lái)填補公司資金，最終錢(qián)沒(méi)有收回反而導致東窗事發(fā)，2005年12月25日，國資委主任李榮融中央企業(yè)負責人會(huì )議上證實(shí)，趙新先已被正式逮捕，三九深陷債務(wù)與誠信危機。

　　只是成也蕭何敗也蕭何，一直到趙新先退休前，他一直牢牢地掌控著(zhù)這家國有企業(yè)。在南方藥廠(chǎng)奇跡般的崛起中，解放軍總后勤部給趙新先充分放權，在組建企業(yè)集團的文件中明文確定只管趙新先一人，由他對企業(yè)全部資產(chǎn)的增值和安全負有全權和責任，趙新先將這種管理設置，得意地稱(chēng)之為“一言堂”。在當時(shí)的三九集團內，趙新先是總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，下面不設副總經(jīng)理，集團總部只設黨務(wù)部、財務(wù)部和人事部三個(gè)機構，甚至連總裁辦公室都沒(méi)有，趙新先之下設五個(gè)秘書(shū)，分別處理相關(guān)具體事務(wù)。而趙新先更是憑借這種管理機制將企業(yè)的發(fā)展牢牢地掌控在自己的手中。

　　出獄后的低調生活

　　就在三九集團重組漸漸塵埃落定之時(shí)，一手創(chuàng )辦三九集團的原三九集團董事長(cháng)趙新先也在出獄9個(gè)月后，重新在醫藥界復出。

　　2008年，出獄后的趙新先終于重出江湖，低調加入南京小營(yíng)藥業(yè)集團，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的大輸液企業(yè)。記者了解到，這家企業(yè)的前身是隸屬南京軍區空軍司令部的一家藥廠(chǎng)。趙新先軍人出身，三九集團前身是隸屬解放軍總后勤部的一家藥廠(chǎng)，回歸醫藥業(yè)界之后，趙便低調淡出公眾視野，就連70歲生日也沒(méi)有對外聲張。

　　除了擔當南京小營(yíng)藥業(yè)的顧問(wèn)之外，趙新先還受聘擔任深圳清華大學(xué)研究院中藥、天然藥物研究中心主任。熟悉他的人稱(chēng)，以趙的人脈與能力，其經(jīng)濟狀況應該不比“正常人”差。

　　去年年末，沉寂十年的“三九教父”首度開(kāi)口對公眾講述他的軍旅生涯及激情燃燒的時(shí)代，他引用臺灣作家李敖的一句話(huà)“當過(guò)兵的和坐過(guò)牢的男人才是真正的男人”來(lái)戲稱(chēng)自己的經(jīng)歷，但是卻絲毫沒(méi)有提及自己的現狀。

　　有業(yè)內人士認為，三九得的是“體制病”，而作為央企掌舵人的趙新先，成敗都在其“教父”的身份上。對三九而言，趙新先是董事長(cháng)，也是一人說(shuō)了算的“教父”；在三九發(fā)展初期，這種“相對集權”的治理形式有利于企業(yè)快速發(fā)展；但當企業(yè)發(fā)展到一定的規模后，三九機制的局限性迅速顯露，形成了高度服從的企業(yè)文化——三九衰敗其實(shí)早有預兆。

　　縱觀(guān)三九的興衰巨變，不過(guò)發(fā)生在短短的幾年間。業(yè)內分析認為，三九連鎖并未為大規模擴張做好充分準備，一味追求藥店數量規模和藥店經(jīng)營(yíng)規模，是三九連鎖發(fā)展史上最鮮明的特征，也是其由興而衰最關(guān)鍵的癥結。

　　趙新先的人生起落

　　1985年，趙新先創(chuàng )辦南方藥廠(chǎng)，即三九集團前身。

　　1996年，三九大張旗鼓地進(jìn)行多元化，擴張到藥業(yè)以外的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿易等各種領(lǐng)域。

　　2000年，提出“中藥現代化、中醫產(chǎn)業(yè)化、健康服務(wù)全球化”，目標是建立中醫藥跨國集團。

　　2001年，趙新先占用上市公司25億元，受到證監會(huì )公開(kāi)批評。

　　2004年，趙新先被免去在三九一切職務(wù)。

　　2005年，趙新先被正式逮捕。

　　2007年9月20日，趙新先出獄。

　　2008年，趙新先重出江湖，低調加入南京小營(yíng)藥業(yè)集團。

　　趙新先。