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基層醫(yī)院一把手考核制度來(lái)了,事關(guān)家醫(yī)簽約、輸液、掛床...

2018-05-22 來(lái)源:基層醫(yī)師公社  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:年度考核不合格的,將由各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門對(duì)其進(jìn)行誡勉談話;同一聘期內(nèi)累計(jì)2個(gè)年度考核不合格的,由聘任單位對(duì)院長(zhǎng)(主任)予以解聘。

考核基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)一把手的制度來(lái)了,事關(guān)院長(zhǎng)(主任),但影響所有醫(yī)務(wù)人員!

別以為平時(shí)只有醫(yī)務(wù)人員要面臨年度考核,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也面臨同樣的壓力。這不,讓院長(zhǎng)、主任們頭疼的大事來(lái)了。

近日,廣東省衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《廣東省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)管理責(zé)任制績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》),決定對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任)實(shí)行績(jī)效考核,旨在充分調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)(主任)作為機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從考核內(nèi)容上可以看到基層工作整體布局,考核院長(zhǎng)其實(shí)也是在對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的全方位考核,和每一個(gè)人切身相關(guān)。

累積兩次不合格,解聘!

《意見(jiàn)》提出對(duì)考核結(jié)果實(shí)行“三掛鉤”,鉤鉤掛在心頭肉上,一把手頭頂?shù)膲毫Σ恍 ?/p>

一掛鉤:與個(gè)人聘任掛鉤

年度考核不合格的,將由各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門對(duì)其進(jìn)行誡勉談話;同一聘期內(nèi)累計(jì)2個(gè)年度考核不合格的,由聘任單位對(duì)院長(zhǎng)(主任)予以解聘。

二掛鉤:與個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤

年度考核為優(yōu)秀和良好的,正職和副職都將得到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

三掛鉤:與機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總量掛鉤

前面兩點(diǎn)主要是與院長(zhǎng)(主任)自身利益直接相關(guān),而這第三點(diǎn)將直接關(guān)系到整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全體職工的生死存亡。幾十甚至上百職工能不能吃飽,一定程度上得看負(fù)責(zé)人是否領(lǐng)導(dǎo)有方。

考核目標(biāo)完成得好,績(jī)效考核等次為優(yōu)秀、良好,次年績(jī)效工資總量可按規(guī)定給予核增;考核合格的不予核增;考核不合格的適當(dāng)核減。

史上最嚴(yán)一票否決制

據(jù)悉,在考核中只要出現(xiàn)以下8項(xiàng),直接視為全年考核不合格處理。“虛增或變相虛增門診人數(shù)、住院人數(shù)及分解住院天數(shù)”將矛頭直指部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)掛床行為,在考核中將被一票否決。

除此之外,“醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員發(fā)生醫(yī)療事故”作為其中一項(xiàng),可以說(shuō)是相當(dāng)嚴(yán)格了。負(fù)責(zé)人要下好這盤棋,還真得費(fèi)盡心思。

牢記十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度

4月21日,國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)的通知》,要求各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)要點(diǎn)完善本機(jī)構(gòu)核心制度、配套文件和工作流程,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核,確保醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度得到有效落實(shí)。

這次在考核指標(biāo)上也得到體現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)考核中將隨機(jī)抽查在崗醫(yī)務(wù)人員,落實(shí)醫(yī)療核心制度知曉率。

家庭醫(yī)生簽約重點(diǎn)考核這些

從考核指標(biāo)表中,可以得知,家庭醫(yī)生簽約服務(wù)主要考核重點(diǎn)人群簽約率、簽約協(xié)議完整率、簽約居民服務(wù)知曉率及簽約居民預(yù)約門診率。大家在日常工作中可以根據(jù)輕重緩急,科學(xué)安排。

嚴(yán)控抗菌藥物使用

從政策走向來(lái)看,近期無(wú)論是國(guó)家還是地方層面,衛(wèi)生計(jì)生行政部門都在采取行動(dòng)重點(diǎn)規(guī)范抗菌藥物使用。這次廣東省下發(fā)的文件,表面上是對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效考核,實(shí)則是對(duì)整個(gè)基層醫(yī)療,尤其是醫(yī)療質(zhì)量與安全領(lǐng)域的大洗牌。

我們都看得到國(guó)內(nèi)抗生素濫用的嚴(yán)峻形勢(shì),一是由于醫(yī)務(wù)人員對(duì)于抗生素的使用不規(guī)范;另外一方面就是多種抗生素聯(lián)用。這次考核將抗生素的使用上升到行政管理層面,不只是對(duì)負(fù)責(zé)人下達(dá)命令,更是對(duì)臨床一線使用抗生素進(jìn)行診療的醫(yī)務(wù)人員提出了更高的要求。

從考核指標(biāo)體系中可以看到,抗生素2聯(lián)及以上使用合格率作為核心指標(biāo)赫然在目,這部分將作為重點(diǎn)抽查內(nèi)容進(jìn)行考核。臨床上習(xí)慣使用抗生素的醫(yī)務(wù)人員務(wù)必要引起重視,對(duì)好癥、用對(duì)藥,對(duì)患者健康負(fù)責(zé)。

在抗菌藥物使用上,《意見(jiàn)》制定了具體的指標(biāo),通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)+線下抽查的方式,要求門急診抗菌藥物使用率不得超過(guò)35%,住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%,門診輸液比低于30%,這個(gè)比例較全國(guó)整體來(lái)說(shuō)并不低。

據(jù)全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)目前門診抗菌藥物使用率已從2010年的19.4%下降到2017年的8.1%,住院患者抗菌藥物使用率從2010年的67.3%下降到2017年的36.8%。取得這樣的成績(jī)和等級(jí)醫(yī)院嚴(yán)控抗菌藥物使用有密不可分的關(guān)系,所以好的經(jīng)驗(yàn)值得在基層進(jìn)一步推廣。

在抗菌藥物的使用率及門急診輸液比上施壓,對(duì)引導(dǎo)抗菌藥物正確使用能起到良性帶動(dòng),改善基層濫用的情況。除此之外,門急診原則上不需要輸液的53種常見(jiàn)病多發(fā)病也將作為核心指標(biāo)用來(lái)考核。

中醫(yī)大顯身手的時(shí)機(jī)到了!

輸液被控制,抗菌藥物也不能多用,服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的重大課題。就目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō),中醫(yī)藥適宜技術(shù)開(kāi)展是一條可行的新路子。

考核指標(biāo)明確提到了這一點(diǎn),2018年以前中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展數(shù)量最少10種以上,2018年以后這個(gè)數(shù)字必須達(dá)到15以上。

可以預(yù)見(jiàn),中醫(yī)藥領(lǐng)域在基層將持續(xù)保持蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),綜合醫(yī)院勢(shì)必會(huì)重新認(rèn)識(shí)到中醫(yī)診療的重要性,花大力氣投入到中醫(yī)科室、項(xiàng)目及人才隊(duì)伍建設(shè)上。中醫(yī)藥在基層的發(fā)展前途不可估量。

以上是筆者對(duì)《意見(jiàn)》的大體梳理,大家千萬(wàn)別認(rèn)為這只是單純意義上給機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出的一道考題,其實(shí)通過(guò)對(duì)考核內(nèi)容的梳理,我們不難發(fā)現(xiàn),基層醫(yī)療工作冗雜、困難,光憑院長(zhǎng)、主任一己之力很難打上高分,所以需要大家齊心協(xié)力,共同應(yīng)戰(zhàn),在年底交上一份滿意的答卷。

以下附全文

廣東省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)

管理責(zé)任制績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)

根據(jù)《中共廣東省委廣東省人民政府關(guān)于建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省的決定》和《中共廣東省委辦公廳廣東省人民政府辦公廳印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)的意見(jiàn)>的通知》精神,為進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制,我省決定對(duì)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行一把手目標(biāo)管理責(zé)任制考核,加快形成科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,確?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,不斷提升服務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效,提高群眾滿意度。

一、基本原則

(一)堅(jiān)持公益導(dǎo)向。堅(jiān)持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì),促進(jìn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二)堅(jiān)持注重實(shí)效。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的積極性,確保管理績(jī)效、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、合理用藥、醫(yī)療費(fèi)用控制和群眾滿意度。

(三)堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行??己酥笜?biāo)數(shù)量適中,考核操作簡(jiǎn)便易行,考核過(guò)程公開(kāi)透明,考核結(jié)果公平公正。

(四)堅(jiān)持因地制宜。在指標(biāo)體系框架內(nèi),結(jié)合地方基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際,并以群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向,建立完善本地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)體系,細(xì)化和量化指標(biāo)分值,確定指標(biāo)參考值、評(píng)分方法等。

二、目標(biāo)

(一)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)科學(xué)管理能力與水平,確保以公益性為導(dǎo)向的正確辦院方向。

(二)充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)務(wù)人員積極性,激發(fā)基層活力,明顯提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員和群眾的滿意度。

(三)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,逐步提高轄區(qū)內(nèi)居民在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的就診比例。

(四)有效控制醫(yī)療費(fèi)用,醫(yī)療費(fèi)用漲幅控制在合理范圍。

三、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)管理責(zé)任制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任)是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)履行各項(xiàng)職能的第一責(zé)任人。其履職能力和工作成效直接關(guān)系到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)任務(wù)的完成。目標(biāo)管理責(zé)任制就是明確院長(zhǎng)(主任)在規(guī)定的聘任期限內(nèi)履職應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制需做到目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,指標(biāo)細(xì)化,獎(jiǎng)懲合理,并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)聘期內(nèi),各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門每年根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際制定考核方案,設(shè)定管理目標(biāo)和考核指標(biāo),開(kāi)展考核工作。

(一)考核對(duì)象。

政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的院長(zhǎng)(主任)。

(二)考核主體。

縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門為考核主體,會(huì)同地方財(cái)政部門、人力資源社會(huì)保障部門共同執(zhí)行。

地級(jí)以上市衛(wèi)生計(jì)生行政部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)所轄縣(市、區(qū))目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

(三)考核頻次。

原則上一年考核2次,分為年中考核(督導(dǎo))和年終(年度)考核,可分別于當(dāng)年的7月和次年1月前完成。年中考核(督導(dǎo))結(jié)果作為各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門下半年工作督導(dǎo)的依據(jù)。任期滿考核可與年度考核一并進(jìn)行。

(四)設(shè)定考核指標(biāo)。

考核指標(biāo)分為核心指標(biāo)和一般指標(biāo)兩類,主要包括社會(huì)效益、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、基本用藥保障、服務(wù)提供模式、可持續(xù)發(fā)展、一票否決項(xiàng)目和加分項(xiàng)目等內(nèi)容。

各縣(市、區(qū))參考《廣東省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)體系》(附件1)及《各縣(市、區(qū))績(jī)效考核指標(biāo)體系制定指引》(附件2),制定績(jī)效考核指標(biāo)體系,原則上核心指標(biāo)采用不少于80%,一般指標(biāo)自行選定,可以結(jié)合實(shí)際適當(dāng)增加或減少考核指標(biāo)。

各縣(市、區(qū))每年1月底前將本年度考核指標(biāo)印發(fā)至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),方便基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)照指標(biāo)加強(qiáng)管理??己藭r(shí)所采集數(shù)據(jù)的起止日期盡可能與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)年度(周期)吻合,統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑,減少統(tǒng)計(jì)誤差。

(五)考核程序。

1.開(kāi)展數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門要根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo),編制數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)表,明確報(bào)送時(shí)間,由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)定期報(bào)送,以便對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,及時(shí)、全面掌握基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

2.實(shí)施考核。由各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門牽頭會(huì)同縣(市、區(qū))財(cái)政部門、人力資源社會(huì)保障部門成立考核小組開(kāi)展考核??己朔绞街饕校?/p>

(1)運(yùn)用常規(guī)數(shù)據(jù):現(xiàn)場(chǎng)采集、核實(shí)考核數(shù)據(jù),主要用于業(yè)務(wù)量、醫(yī)療費(fèi)用、藥品采購(gòu)、檢查化驗(yàn)占比等可量化指標(biāo)的考核。

(2)現(xiàn)場(chǎng)考核:現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核,主要用于醫(yī)療核心制度、合理用藥等難以量化指標(biāo)的考核。

(3)雙盲考核:隨機(jī)抽取門診處方和住院病歷,由專家集中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,專家與考核對(duì)象不見(jiàn)面。主要用于醫(yī)療、藥品和護(hù)理文書(shū)規(guī)范的考核。

(4)第三方考核:由各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門會(huì)同當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、人力資源社會(huì)保障部門商定,可以委托第三方機(jī)構(gòu)考核。主要用于群眾和醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查。

3.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果以書(shū)面形式反饋至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)照進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)情況作為下一輪績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

(六)結(jié)果認(rèn)定與運(yùn)用。

1.結(jié)果認(rèn)定??己丝偡种禐?00分(或折算成百分制),≥95分為優(yōu)秀,85~95分良好,75~85分為合格,<75分為不合格。年中考核(督導(dǎo))和年終考核兩次考核得分按一定比例(如3:7,供參考),折算后相加得出基本項(xiàng)目得分,與一票否決項(xiàng)及加分項(xiàng)得分合計(jì),為年度考核得分。

2.結(jié)果運(yùn)用??己私Y(jié)果實(shí)行“三掛鉤”。

(1)與院長(zhǎng)(主任)聘任掛鉤。年度考核不合格的,由各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生部門對(duì)其進(jìn)行誡勉談話;同一聘期內(nèi)累計(jì)2個(gè)年度考核不合格的,由聘任單位對(duì)院長(zhǎng)(主任)予以解聘。

(2)與院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)管理責(zé)任制績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。鼓勵(lì)有條件的縣(市、區(qū))通過(guò)事業(yè)收入、財(cái)政撥款等多種渠道設(shè)立政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,年度考核為優(yōu)秀的,按照本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基準(zhǔn)水平的50%給予基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正職一次性獎(jiǎng)勵(lì),副職一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額為正職的60%。年度考核為良好的,按照本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基準(zhǔn)水平的30%給予基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正職一次性獎(jiǎng)勵(lì),副職一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額為正職的60%。一次性獎(jiǎng)勵(lì)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在單位績(jī)效工資總量外單列核定。

(3)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總量核定掛鉤?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)管理責(zé)任制績(jī)效考核結(jié)果,作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的重要依據(jù),與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總量核定掛鉤??h(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生、財(cái)政、人社部門對(duì)考核目標(biāo)完成好、績(jī)效考核等次為優(yōu)秀、良好的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),次年績(jī)效工資總量可按規(guī)定給予核增;考核合格的不予核增,考核不合格的適當(dāng)核減。

四、組織保障

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地要高度重視,把加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)目標(biāo)管理責(zé)任制績(jī)效考核納入基層綜合改革進(jìn)行部署推進(jìn)。地市級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要認(rèn)真履行考核主體責(zé)任,在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),要主動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)同有關(guān)部門簡(jiǎn)政放權(quán),下放用人權(quán)、干事權(quán)、內(nèi)部分配權(quán),提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)(主任)的管理主動(dòng)性和積極性,最大程度激活基層活力。

(二)強(qiáng)化技術(shù)支撐。

要充分利用信息化手段,確保信息的可及性、真實(shí)性和實(shí)時(shí)性,提高考核工作效率。

(三)加強(qiáng)宣傳教育。

大力宣傳交流各地好的經(jīng)驗(yàn)做法,營(yíng)造良好輿論環(huán)境。積極開(kāi)展政策培訓(xùn),引導(dǎo)基層醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要意義,健全內(nèi)部考核機(jī)制,動(dòng)員全員參與,將管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位,形成持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

 

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