7月1日上午，杭州思俊外科診所，張強醫(yī)生集團的小伙伴們正在緊鑼密鼓地為下午的三周年慶典暨第三屆“虎跑論道”做著最后的準備。診所雖未正式營業(yè)，已有數(shù)位患者聞訊趕來。

　　成立三周年，故步自封還是重新起航？

　　“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。”這是張強醫(yī)生集團的投資方、分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之送給張強醫(yī)生集團的一句話。

　　黃反之說，之所以選擇投資張強醫(yī)生集團，除了創(chuàng)新的醫(yī)療理念，更看重團隊的力量。“中國并不缺好的醫(yī)生，但中國的醫(yī)療服務團隊缺少真正的企業(yè)家，張強醫(yī)生的企業(yè)家精神，他的理念，他的學習能力、管理能力是我們更加看重的。”

　　他表示，三周年對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說還遠沒有結束，在相當長的時間里仍山高水長。但張強醫(yī)生集團一直在根據(jù)各種變化不斷迭代、探索和糾錯，他相信，未來一定是光明的。

　　事實上，自成立以來，張強醫(yī)生集團一直在不斷內省中發(fā)展創(chuàng)新。

　　“張強醫(yī)生集團成立三年，把很多不可能變成了可能，也創(chuàng)造了很多全國首例——全國首例Venifit靜脈曲張手術、全國首例髂動脈支架日間手術、首例疝鏡微創(chuàng)手術、首例B超引導下的男性乳房發(fā)育正日間手術、首張醫(yī)師個人責任險……”

　　在列舉這些成就的時候，張強醫(yī)生集團行政總監(jiān)童維楠顯得有些激動。她說，醫(yī)生集團一路走來，離不開政策、資本、平臺等的支持。在三周年之際，舉辦第三屆“虎跑論道”，既是對大家的感謝，也是希望借助各方力量，探討“共享型?？漆t(yī)療服務”的可能性。

　　結束致辭后，第三屆“虎跑論道”之“共享型?？漆t(yī)療服務”正式開始，浙江電視臺主持人胡婕和張強醫(yī)生共同主持了論壇。

　　浙江省衛(wèi)計委副主任馬偉杭，著名書法家高法根，著名膽石病專家胡海，著名職業(yè)經理人厲玲，浙江樹蘭醫(yī)療集團CEO、OMAHA聯(lián)盟創(chuàng)始人鄭杰，浙江綠城心血管醫(yī)院院長、杏香園創(chuàng)始人沈法榮，浙江著名醫(yī)療律師趙麗華，中華口腔醫(yī)學會副會長、民營口腔分會主委盧海平，杭州市血管外科中心主任孟路陽，分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之等十位嘉賓為在場參與者奉獻了精彩的分享。

　　什么是共享型?？漆t(yī)療服務？

　　2016年，張強醫(yī)生集團提出了共享型專科醫(yī)療服務的全新概念，主要包括分級診療、專家資源共享、學術資源共享、第三方檢驗影像檢查、移動醫(yī)療、整合醫(yī)療產業(yè)鏈、醫(yī)療數(shù)據(jù)共享等方面。

　　張強醫(yī)生介紹說，共享型?？漆t(yī)療服務的理念來源于自己的兒子元寶的誕生。

　　元寶媽媽的產前檢查是在沃德醫(yī)療中心進行的，但生產卻是在美華婦兒醫(yī)院。主治醫(yī)生表示，沃德以門診為主，美華則具備專業(yè)的產科團隊和設施，兩家醫(yī)院各有分工，但醫(yī)療團隊都是相同的，醫(yī)院間的切換不會存在任何障礙。

　　張強醫(yī)生說，這種診療方式他在公立醫(yī)院從沒遇到，也讓他開始思考“共享”模式。

　　作為首個共享型?？漆t(yī)療服務機構，杭州思俊外科診所有著天然的地理優(yōu)勢。坐落于全國首家MedicalMall，診所雖然不設藥房、檢驗科、影像科等，卻可以聯(lián)合MedicalMall的手術室、第三方診斷和檢驗設備等，幫助患者在整棟樓內解決各自的醫(yī)療問題。

　　對于這樣的共享模式，浙江省衛(wèi)生計生委副主任馬偉杭也很認同。作為浙江省醫(yī)改的推動者之一，他數(shù)次參與了“虎跑論道”的討論，并曾在首次論壇上發(fā)表“醫(yī)生集團是醫(yī)生的3.0版本”的精彩演講。

　　此次“虎跑論道”，馬偉杭又將醫(yī)生集團的共享型?？漆t(yī)療服務預測為醫(yī)療服務的3.0版本——醫(yī)生拎包進入診室，與患者預約好時間，診所可以提供所有必需資源。他相信，政策細節(jié)制定和落地要依靠先行者們的實踐，類似醫(yī)生集團的嘗試可以推動醫(yī)療政策的改變。

　　做優(yōu)秀外科團隊的開放執(zhí)業(yè)平臺

　　杭州思俊外科診所還有一個目標，就是吸引國內優(yōu)秀?？漆t(yī)療團隊入駐，成為頂級外科專科團隊的國際化的開放執(zhí)業(yè)平臺。

　　據(jù)悉，張強醫(yī)生集團靜脈病中心、肛腸中心、疝中心和胡海（浙江）膽石病中心將成為首批入駐的共享?？茍F隊。此后，甲狀腺、乳腺中心等團隊也會逐漸落戶。

　　對于靜脈病中心的布局，張強醫(yī)生集團早有計劃。

　　杭州將由杭州思俊外科診所主導，聯(lián)合杭州綠城醫(yī)院等兩家醫(yī)院組成。診所承擔接診、門診治療、術后隨訪、轉診、醫(yī)療咨詢及患者教育等功能，合作醫(yī)院則提供大型檢查、住院、重癥患者診治等服務。

　　作為杭州的臨床基地之一，杭州綠城醫(yī)院和張強醫(yī)生集團的合作由來已久，此前一直采用PHP模式。綠城醫(yī)院院長沈法榮表示，共享型創(chuàng)新思維的核心是“共同參與”，綠城和思俊診所一樣，想做共享，想為醫(yī)生們提供多點執(zhí)業(yè)的平臺。

　　即將入駐思俊共享平臺的國內著名膽石病專家胡海教授也對此表示期待。他認為，在一些醫(yī)生尚未完全想清楚究竟是留在體制內還是選擇自由執(zhí)業(yè)的時候，在優(yōu)秀的醫(yī)療共享平臺發(fā)展，可以發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，服務更多老百姓。他也相信，雙方的強強聯(lián)合可以在浙江地區(qū)打造最好的膽石病?？品铡?/p>

　　“共享”的核心是為患者服務

　　“共享型?？漆t(yī)療服務”的核心是什么？

　　中華口腔醫(yī)學會副會長、民營口腔分會主委盧海平提出，共享有兩個重要的內涵——醫(yī)療資源的共享和醫(yī)學?？浦R的共享。他認為，醫(yī)生應該增加跨學科、跨?？频尼t(yī)療合作。

　　以自身為例，除了最為擅長的正畸，盧海平更希望聯(lián)合種植、疼痛等方面對病人進行跨學科的治療和管理，“?？漆t(yī)生是稀缺資源，更應該全社會共享”，這種經驗和知識的共享，也是為了更加方便患者的就診。

　　著名書法家高法根則從一個非醫(yī)學專業(yè)人士的角度出發(fā)，他認為，無論是公立醫(yī)院、民營醫(yī)院還是醫(yī)生集團，光有技術和品牌談不上共享。“不能讓老百姓共享，那就是自娛自樂。”他希望，通過共享型的醫(yī)療機構，更多老百姓能接受到優(yōu)秀醫(yī)生的醫(yī)療服務。

　　同樣身為患者，原杭州購物中心總經理、浙江銀泰百貨總經理、杭州“百貨女王”厲玲說，她對中國醫(yī)療特別不滿意，醫(yī)生忙，醫(yī)院擠、環(huán)境臟、態(tài)度差，在價格和醫(yī)療的透明度等方面，都很難讓患者滿意。

　　她從職業(yè)經理人的角度給醫(yī)療行業(yè)提出了一個建議，“成在經營、敗在管理，流程管理非常重要”。聽后，張強醫(yī)生也深有體會，他表示，管理恰恰是醫(yī)生們欠缺的，也熱情邀請厲玲成為張強醫(yī)生集團的顧問，對思俊外科診所進行內部“審查”。

　　“沒有鮮花，沒有蛋糕，但有精彩的理念和思路分享，這是給醫(yī)生集團三周年最好的禮物。”論壇結束，張強醫(yī)生還不忘感謝所有關心醫(yī)生集團的朋友們——這些散發(fā)著光芒的朋友和創(chuàng)業(yè)者們，正是推動醫(yī)生集團不斷進步的寶貴財富。