6月16日，由中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院、健康界傳媒、中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)主辦，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)特別支持的“健康界2017熵量大會(huì)”在京隆重啟幕。六場(chǎng)主題報(bào)告、兩場(chǎng)高峰對(duì)話，共吸引1300位左右的醫(yī)健產(chǎn)業(yè)人士共聚一堂，熱議時(shí)下中國(guó)醫(yī)健產(chǎn)業(yè)的格局、困局與破局。

　　本次健康界熵量大會(huì)主題取名“識(shí)局·布勢(shì)·共生”，雖僅六字，卻寓意深切、期待明顯。識(shí)局，意味著把握大方向、找準(zhǔn)自我定位；布勢(shì)，意味著主動(dòng)出擊，不隨波逐流；共生，則意味著整個(gè)醫(yī)健產(chǎn)業(yè)需要融合、共謀發(fā)展。

　　北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心常務(wù)副主任王海濤全程主持：

　　很多人問(wèn)我什么是熵量，在我的理解里，大健康產(chǎn)業(yè)把熱能轉(zhuǎn)化為功的程度就可以稱之為熵量，其內(nèi)核在于我們把多少事情轉(zhuǎn)化成真正的價(jià)值。

　　現(xiàn)階段，各界對(duì)醫(yī)療健康的關(guān)注度堪稱已掀起全球的浪潮。這到底是一次科技浪潮還是財(cái)富浪潮？亦或是一次哲學(xué)的浪潮？我個(gè)人覺得，醫(yī)療恰是造物主給我們出的一個(gè)終極問(wèn)題。我們?cè)撊绾稳セ卮穑靠赡軟]有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，但是在座的各位都已在踐行。

　　如果沒有健康，人生一切歸零；如果沒有實(shí)體，資本就一切歸零；如果沒有對(duì)生命的敬畏，醫(yī)療健康的一切一定也是歸零的；如果沒有各位的認(rèn)可，健康界歸零。

　　健康界傳媒創(chuàng)始人、總編輯趙紅致詞：

　　史上最大規(guī)模的醫(yī)改正在中國(guó)大地上步入深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，我有兩個(gè)基本的觀點(diǎn)：第一，這場(chǎng)變革無(wú)論是你主動(dòng)參與還是被動(dòng)犧牲，必將會(huì)影響到整個(gè)健康服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)；第二，這場(chǎng)變革絕對(duì)不可能在爭(zhēng)奪當(dāng)中進(jìn)行，它一定會(huì)受到整個(gè)國(guó)家、整個(gè)民族改革和變化大布局的影響和制約。

　　只有各個(gè)部門的決策者們真正認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，并切實(shí)推動(dòng)從被動(dòng)治病向主動(dòng)健康、從生物醫(yī)學(xué)向社會(huì)醫(yī)學(xué)、從分裂競(jìng)爭(zhēng)向整合協(xié)同的轉(zhuǎn)型，才能有效實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和健康經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)劉遠(yuǎn)立演講：

　　資本市場(chǎng)依然非常偏好醫(yī)療行業(yè)，但是讓人擔(dān)憂的是，在醫(yī)療服務(wù)板塊中，我們需要再去尋找很好的成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)。坦白講，真正有代表性的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)非常少，值得我們思考。如何在醫(yī)療服務(wù)端盡可能貼合資本市場(chǎng)的要求，符合它的發(fā)展規(guī)律和規(guī)范要求，是當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、參與者都要去思考的問(wèn)題。只有越來(lái)越多的伙伴到資本市場(chǎng)，集聚效應(yīng)才會(huì)更凸顯。

　　未來(lái)10年，醫(yī)療行業(yè)重大的變革和趨勢(shì)，無(wú)疑令人期待，當(dāng)然也充滿挑戰(zhàn)。醫(yī)療行業(yè)就是這樣，永遠(yuǎn)讓我們充滿期待，也永遠(yuǎn)讓我們心懷忐忑。不過(guò)，有一種力量始終驅(qū)動(dòng)我們努力向前，那就是始終感召我們的使命感。

　　美年大健康集團(tuán)董事長(zhǎng)俞熔演講：

　　醫(yī)院的發(fā)展到底需要什么樣的規(guī)則？怎么實(shí)現(xiàn)大幅度的發(fā)展和持續(xù)性穩(wěn)定？北大國(guó)際醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，非常重要的一點(diǎn)就是北京大學(xué)和方正集團(tuán)形成了長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系保證了醫(yī)院的定位，雙方共同建設(shè)大型非營(yíng)利綜合醫(yī)院，組建理事會(huì)、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　建設(shè)一站式全程輔助醫(yī)療服務(wù)模式，應(yīng)該在一種非常安靜、溫馨、有序、有尊嚴(yán)的環(huán)境下運(yùn)行。從掛號(hào)到就診，我們?cè)隗w系設(shè)計(jì)和人員安排的每個(gè)環(huán)節(jié)，都在努力讓患者得到很好的服務(wù)體驗(yàn)。醫(yī)院不僅是擴(kuò)展醫(yī)療空間，更應(yīng)該改進(jìn)模式，引領(lǐng)醫(yī)療體制改革在新平臺(tái)上做新出新模式。

　　北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院院長(zhǎng)陳仲?gòu)?qiáng)演講：

　　很多人都在問(wèn)分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體、遠(yuǎn)程醫(yī)療是什么樣的關(guān)系？我想說(shuō)，遠(yuǎn)程醫(yī)療是一種技術(shù)手段，醫(yī)聯(lián)體是一種組織形式，而分級(jí)診療是我們想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。過(guò)去5年，大家圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)”熱吵不斷。這個(gè)話題到今天為止已有一個(gè)很清晰的結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)是不可能顛覆醫(yī)療的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一種工具，它拉近的是我們之間的距離，提升整個(gè)行業(yè)的效率。

　　醫(yī)聯(lián)體要想落地，患者的立場(chǎng)一定是特別重要的，不管到什么時(shí)候，我們共同想解決的還是患者本身的問(wèn)題?；颊咴谶@個(gè)過(guò)程中，需要延續(xù)的醫(yī)療服務(wù)、高質(zhì)量的協(xié)同服務(wù)，而且要避免不必要的重復(fù)服務(wù)，杜絕可避免的醫(yī)療錯(cuò)誤。

　　心醫(yī)國(guó)際數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)有限公司總裁邰從越演講：

　　互聯(lián)網(wǎng)公司是過(guò)去特定歷史條件下的一個(gè)現(xiàn)象，有些大公司，像曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉都很輝煌，但是現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)紅利釋放很大的是IT公司，下一階段則是物聯(lián)網(wǎng)，主要是端、云、網(wǎng)三個(gè)要點(diǎn)。

　　為什么Watson可以做醫(yī)療？因?yàn)樗贛SK的幾十萬(wàn)數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)處理的，如果國(guó)內(nèi)不能提供可應(yīng)用的數(shù)據(jù)，也是做不出來(lái)的。Watson的算法是“規(guī)則+歸納”算法，是MSK主流醫(yī)生根據(jù)循證學(xué)原理做出來(lái)的，沒有規(guī)則算法，沒有專家是看不了的。算法就像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，如果你算法突破不了，就可能做不了AI。