藥店經(jīng)營(yíng)如何才能立于不敗之地？什么才是藥店經(jīng)營(yíng)的主旋律？7月1日下午，云南騰沖世紀金源會(huì )堂，“2015中國藥店管理學(xué)院年會(huì )”與您相約探討這一歷史性的話(huà)題，國內眾多頂尖級專(zhuān)家將告訴你具體答案。

　　藥店定位：多元化與專(zhuān)業(yè)化之爭

　　曾幾何時(shí)，藥品零售市場(chǎng)百家爭鳴，藥店管理群雄并起。連鎖藥店如何選擇經(jīng)營(yíng)模式？其中最有代表性的兩大門(mén)派尤其吸引業(yè)界眼球，那就是多元化與專(zhuān)業(yè)化之爭。

　　本來(lái)，提供藥品和健康服務(wù)，為顧客解除疾病痛苦，這一經(jīng)營(yíng)定位歷來(lái)就是藥店經(jīng)營(yíng)必須遵守的專(zhuān)業(yè)特色。但是，隨著(zhù)藥品零售市場(chǎng)的放開(kāi)，藥店經(jīng)營(yíng)競爭進(jìn)入前所未有的白熱化狀態(tài)，虧損的壓力令眾多聰明的藥店管理者絞盡腦汁。于是，以健康的名義，賣(mài)一些與藥沒(méi)多大關(guān)系的東西，以攤薄門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本，便成為不少連鎖企業(yè)的選擇。有的甚至博彩游戲亦堂皇入店，冠以“多元化”的金字招牌，與“專(zhuān)業(yè)化”公開(kāi)叫板，試圖拓展藥店經(jīng)營(yíng)的另一片利潤空間。

　　然而，化妝品、日用品等所謂“多元化”品類(lèi)，本已有著(zhù)各自獨立的銷(xiāo)售渠道的經(jīng)營(yíng)模式，在諾大的超市和專(zhuān)賣(mài)店里，賣(mài)不好的店家亦大有人在，難道到藥店在其前面加一個(gè)“藥”字做幌子，你就能賣(mài)得過(guò)超市和賣(mài)場(chǎng)？幾年來(lái)的嘗試，已證明這一大膽的探索是“此路不通”，眾多藥店柜臺上層積著(zhù)厚厚灰塵的“多元化”商品就是明證。聲勢浩大的“奶粉進(jìn)藥店”項目，在實(shí)施兩三個(gè)月后便黯然收場(chǎng)的傷痛，令不少藥店人已開(kāi)始視“多元化”為畏途！

　　在此背景下，專(zhuān)業(yè)化，再次莊嚴地進(jìn)入藥店人迷茫多時(shí)的視野。業(yè)內專(zhuān)家紛紛發(fā)聲：藥店經(jīng)營(yíng)到了需要理性回歸本原定位的時(shí)候了！

　　中國藥店管理學(xué)院年會(huì )將高奏“主旋律”

　　有鑒于此，在即將于云南騰沖召開(kāi)的全國藥店周上，7月1日下午的“2015中國藥店管理學(xué)院年會(huì )”，將以“專(zhuān)業(yè)化：藥店管理理性回歸”為主題，高舉藥店專(zhuān)業(yè)化大旗，邀請國內權威的行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者與連鎖藥店高管、工業(yè)企業(yè)代表同臺論道，讓理論聯(lián)系實(shí)際，探索結合實(shí)踐，希望讓參會(huì )者有所啟迪，對業(yè)界有所幫助。

　　藥店專(zhuān)業(yè)化到底該不該回歸？又應該如何理性回歸？短短的微信肯定說(shuō)不清楚。那么，就讓我們共同期待，學(xué)院年會(huì )將怎樣唱響藥店經(jīng)營(yíng)這一主旋律吧。