作為傳統產(chǎn)業(yè)中的典型代表，醫療行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)大潮中再次被微商“攻陷”——2015年4月15日，上海韓束化妝品公司副總裁、韓束微商CEO陳育新與廣藥集團深入洽談，就廣藥白云山集團和韓束微商的戰略合作進(jìn)行了深入的探討。

　　據了解，此前雙方已就廣藥集團為微商渠道量身打造的“纖纖梅”展開(kāi)了全面戰略合作關(guān)系。此次深入會(huì )談，除了聯(lián)手打造“微商第一梅”之外，意在共同開(kāi)啟微商與傳統醫藥品牌的戰略聯(lián)盟時(shí)代。

　　“此次廣藥與韓束微商的聯(lián)姻，也將開(kāi)啟微商大健康領(lǐng)域新篇章，并為傳統健康醫藥品牌帶來(lái)銷(xiāo)售轉化，這也預示著(zhù)微商與醫藥保健品行業(yè)戰略合作新聯(lián)盟時(shí)代的到來(lái)。“一名業(yè)內專(zhuān)家曾如此評價(jià)這場(chǎng)強強合作，而作為關(guān)鍵操盤(pán)手和幕后總指揮的陳育新，也完成了從微商狂人到微產(chǎn)業(yè)聚合的華麗轉身。

　　“捏了把汗”的大膽狂人

　　在過(guò)去的2014年，陳育新成為帶領(lǐng)中國傳統大品牌進(jìn)入微商領(lǐng)域首個(gè)吃螃蟹的人，以3個(gè)月內完成1億元回款額的驕人戰績(jì)，宣告一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，這一年也被諸多自媒體人士譽(yù)為“中國微商元年”。此前以個(gè)性鮮明形象引發(fā)廣泛爭議的“微商狂人”陳育新，在面對此次“邁向健康產(chǎn)業(yè)第一步”時(shí)，也坦言“捏了一把汗”。

　　面對這一嶄新的合作區域，陳育新的“狂人”本色再次顯露無(wú)遺——“我希望再次嘗鮮螃蟹，為更多微商企業(yè)和想要進(jìn)入微商的企業(yè)、品牌開(kāi)啟更多的想象空間。”陳育新的信念發(fā)聲，代表了他作為領(lǐng)跑微商規范化、標準化、系統化發(fā)展引領(lǐng)者的巨大使命感和責任心，也預示著(zhù)他欲將更加創(chuàng )新的“韓束+”的模式堅定做實(shí)、做大、做好的隱忍和決心。

　　在陳育新的價(jià)值觀(guān)里，沒(méi)什么不可超越，也沒(méi)什么不能實(shí)現。

　　從標桿到新軍

　　曾經(jīng)，陳育新一手打造的微商新軍幾乎遍布全國各地，不僅為韓束微商梳理了全新的標桿，也展現出對新媒體環(huán)境下的自信和果敢。而此次與廣藥達成戰略合作關(guān)系，也是將自己的成功經(jīng)驗拿出來(lái)分享，目的在于推動(dòng)微商行業(yè)的發(fā)展，規范微商行業(yè)，與微商共發(fā)展，這是韓束作為國內知名品牌、化妝品電商領(lǐng)導者不可推卸的責任。

　　作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)物，微商有著(zhù)獨有的商業(yè)形態(tài)和風(fēng)格，社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)、便捷性、成本低、效率高是關(guān)鍵詞。從長(cháng)遠的發(fā)展眼光來(lái)看，與廣藥的合作作為“韓束+”模式的首個(gè)案例，并不限于成功模式的照搬，而是圍繞“創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值”這一最基本的商業(yè)邏輯進(jìn)行再創(chuàng )造。

　　當前微商是一個(gè)全新的商業(yè)風(fēng)口，積淀與分享的是無(wú)數想要創(chuàng )業(yè)并且擁有碎片化時(shí)間的用戶(hù)的一種紅利，而醫藥行業(yè)正亟需通過(guò)這一嶄新的商業(yè)模式完成顛覆傳統聚合平臺的使命。

　　從醫療需求到產(chǎn)品供應，陳育新為廣藥精心打造的，是基于一種真實(shí)需求并在社交圈內就可以及時(shí)的實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)的消費，作為一種全新的商業(yè)生態(tài)，勢必也將與傳統醫療產(chǎn)業(yè)嚴謹專(zhuān)業(yè)的特征形成強勢互補并不斷自我完善。

　　“從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，韓束+也是在破舊立新，這是微商不斷前行的核心理念。“陳育新表示。

　　打造偶像經(jīng)濟

　　中國醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，在愈加苛刻的各類(lèi)國標背后，呈現給消費者的依舊是白色口罩后神秘的面孔，而陳育新攜微商的進(jìn)駐極有可能改變這一現狀。

　　陳育新帶給醫藥產(chǎn)業(yè)的變革，不僅限于微商模式的引入，更重要的還有基于社交層面從分享中獲取更多價(jià)值。“雖然人人都可成為微商，但不是每個(gè)人都能做好微商。”

　　這就是陳育新的獨到之處，影響力發(fā)展到最后就是產(chǎn)品人格化的具體體現——看到蘋(píng)果也許就會(huì )想到喬布斯，看到羅振宇也許就會(huì )想到“羅輯思維”，看到微商就不自覺(jué)的想起陳育新……因為他們在某些方面某個(gè)領(lǐng)域更有話(huà)語(yǔ)權和影響力，粉絲更容易相信他們，影響力決定吸引力。

　　但從這層意義上說(shuō)，陳育新及其所主導的“韓束+”已經(jīng)成為一張模式銘牌，與之相關(guān)聯(lián)的鏈條都將受益其中，也許從一開(kāi)始廣藥就瞄準這一不可復制的獨屬優(yōu)勢，微商的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，加之更趨制度化的銷(xiāo)售和服務(wù)體系，微商也許會(huì )在不久的將來(lái)伴隨著(zhù)成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迸發(fā)出更強大的活力，一個(gè)更加多元化的移動(dòng)電商時(shí)代也許已經(jīng)離我們不遠了。