電商行業(yè)從來(lái)不缺少這樣一群人，他們從不滿(mǎn)足于行業(yè)內的傳統商業(yè)模式，想方設法去探索、去改良、去顛覆。這些嘗試會(huì )遇到各式各樣的挑戰，未來(lái)等待他們的可能是光明大道，也可能是懸崖峭壁。然而無(wú)論如何，正是有了這樣一群人，使得整個(gè)行業(yè)有了循序漸進(jìn)的生命力，對于這樣的先行者，我們從不吝嗇掌聲，為他們的夢(mèng)想、勇氣以及希望。億邦動(dòng)力網(wǎng)盤(pán)點(diǎn)了2014年里電商的七大創(chuàng )新商業(yè)模式：

　　河貍家：美甲師上門(mén)的O2O項目

　　創(chuàng )始人：雕爺孟醒

　　雕爺孟醒的第三個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，選擇進(jìn)軍美業(yè)O2O，做起了美甲生意。

　　河貍家創(chuàng )立于2014年3月，是一個(gè)美甲師預約和上門(mén)服務(wù)的移動(dòng)APP，通過(guò)整合城市中的美甲師資源，把美甲師的資料，其優(yōu)秀作品通過(guò)河貍家APP呈現給廣大消費者，并提供上門(mén)服務(wù)。

　　與傳統的美甲門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式不同，給美甲師一個(gè)自由發(fā)揮的空間，美甲師可以跟據自己的手藝定價(jià)，排除店面及裝修成本以及美發(fā)店老板的分成，以低于美甲門(mén)店的價(jià)格提供預約上門(mén)服務(wù)。

　　目前，河貍家已經(jīng)獲得了IDG領(lǐng)投的B輪融資，規模3000萬(wàn)元，而雕爺孟醒更是聲稱(chēng)，河貍家被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。

　　趣分期：校園分期購物平臺

　　創(chuàng )始人：羅敏

　　上線(xiàn)不到300天，趣分期的第三輪融資已經(jīng)落定，融資額超過(guò)1億美元，這是其8個(gè)月內的第三筆融資，目前估值據稱(chēng)已到5億美金上下。而在11月，整個(gè)平臺流水金額超過(guò)3億元。

　　趣分期是一家主要服務(wù)于大學(xué)生信用消費的分期購物平臺。其核心模式是連接平臺和電商，另一端對接P2P平臺上有理財需求的人。用戶(hù)可以在趣分期的平臺發(fā)出借款購買(mǎi)需求，P2P平臺的投資人選擇將錢(qián)借給對方。針對第一批選定的學(xué)生人群，趣分期以3C、數碼類(lèi)標準商品來(lái)切入，擊中了學(xué)生的消費痛點(diǎn)。點(diǎn)擊底部“閱讀原文”參加億邦大抽獎！

　　在獲得C輪融資之后，趣分期同步推出了針對白領(lǐng)人群的借款分期平臺“來(lái)分期”。

　　洋碼頭：海外掃貨神器

　　創(chuàng )始人：曾碧波

　　2014年，海淘和代購產(chǎn)業(yè)一路興旺，并且漸漸由朋友圈生意走向大規模規范化操作，洋碼頭的海外掃貨神器在這樣的背景下脫穎而出。

　　“海外掃貨神器”的使用場(chǎng)景大致可以描述為：買(mǎi)手現場(chǎng)給促銷(xiāo)商品拍照上傳App，用戶(hù)在A(yíng)pp下單、支付，買(mǎi)手收集訂單進(jìn)行現場(chǎng)采購，然后發(fā)貨。值得注意的是，由于買(mǎi)手是在現場(chǎng)直播，所以對時(shí)間有限制，通常一場(chǎng)掃貨的時(shí)長(cháng)為4~6小時(shí)。這無(wú)疑對買(mǎi)家的下單速度要求極高——之所以選擇以App為主要平臺，也是為了方便用戶(hù)隨時(shí)隨地搶購。

　　以海外實(shí)體賣(mài)場(chǎng)為基點(diǎn)、實(shí)現同步促銷(xiāo)、完全基于移動(dòng)App是“海外掃貨神器”相比國內其他海外代購網(wǎng)站的三個(gè)關(guān)鍵差異。與此同時(shí)，這也將對洋碼頭的買(mǎi)手制、無(wú)線(xiàn)技術(shù)、物流形成挑戰。

　　人人車(chē)：二手車(chē)C2C交易平臺

　　創(chuàng )始人：李建

　　成立于2014年的人人車(chē)定位于個(gè)人二手車(chē)虛擬寄售平臺，通過(guò)平臺來(lái)打通買(mǎi)賣(mài)雙方，實(shí)現買(mǎi)家與賣(mài)家的對接，并提供交易擔保和售后服務(wù)，成交后收取二手車(chē)售價(jià)的3%作為平臺服務(wù)費。

　　人人車(chē)平臺上的交易過(guò)程可大致分為三步。第一步，車(chē)主線(xiàn)上提交出售請求，平臺派出專(zhuān)業(yè)評估師，攜帶設備上門(mén)檢驗車(chē)況并給出檢驗結果和建議售價(jià)。第二步，完成質(zhì)檢、估價(jià)、車(chē)況信息采集后，在“人人車(chē)”平臺上掛牌出售。第三步，買(mǎi)家看到中意的二手車(chē)，可與車(chē)主直接溝通，預約線(xiàn)下驗車(chē)并成交，全程由平臺方人員提供線(xiàn)上和線(xiàn)下支持。

　　人人車(chē)于近日獲得了額度達2000萬(wàn)美元的B輪融資，投資方為雷軍旗下的順為資本。

　　國門(mén)匯：機場(chǎng)O2O商街及體驗區

　　創(chuàng )始人：首都機場(chǎng)

　　11月下旬，首都機場(chǎng)國門(mén)匯發(fā)布消息稱(chēng)，將利用GTC（地面交通中心）打造全球首個(gè)機場(chǎng)O2O商街體驗店。消息一出，立刻引起了強烈反響，不僅阿里巴巴、京東、騰訊等眾多互聯(lián)網(wǎng)的巨頭有意入駐，而且眾多電商品牌也有機會(huì )通過(guò)該項目落地到機場(chǎng)商業(yè)區。

　　國門(mén)匯項目意在開(kāi)發(fā)機場(chǎng)GTC區域的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)解決滯留旅客和轉機旅客的休閑購物需求。國門(mén)匯介紹，該項目并不是以傳統商業(yè)地產(chǎn)的形式進(jìn)行操作，而是一個(gè)匯集了購物、休閑、服務(wù)、展覽等多種業(yè)務(wù)的綜合業(yè)態(tài)。“整個(gè)項目覆蓋區域近兩萬(wàn)平米。2013年GTC通行客流達到3100萬(wàn)人次，預計國門(mén)匯的客流量每年可達到1000萬(wàn)人次。”

　　值得關(guān)注的是，國門(mén)匯將通過(guò)O2O的模式發(fā)揮GTC區域的商業(yè)潛力。由于GTC可供商業(yè)開(kāi)發(fā)的區域有限，國門(mén)匯在其中開(kāi)發(fā)了眾多9平米大小的鋪面，將展覽業(yè)態(tài)和零售結合在一起，用戶(hù)將通過(guò)移動(dòng)端瀏覽店鋪網(wǎng)頁(yè)，選購商品。同時(shí)商家經(jīng)營(yíng)所有產(chǎn)品可以放置到國門(mén)匯的地下倉庫，可以隨時(shí)為用戶(hù)提貨。

　　國門(mén)匯方面介紹，該項目的會(huì )員賬戶(hù)未來(lái)將和入駐商家的會(huì )員賬戶(hù)打通，積分系統將全面打通。

　　人人快遞：同城快遞眾包平臺

　　創(chuàng )始人：謝勤

　　“我們不是快遞公司，我們是眾包服務(wù)。”人人快遞創(chuàng )始人謝勤一再表示，眾包(crowdsourcing)平臺是一種新的商業(yè)模式，即企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)將工作分配出去、發(fā)現創(chuàng )意或解決技術(shù)問(wèn)題，具備完成任務(wù)技能的公眾志愿者通過(guò)解決他人的問(wèn)題賺取小額報酬。

　　與其他互聯(lián)網(wǎng)同城配送平臺相比，人人快遞網(wǎng)最大的特色在于眾包模式和信用體系，通過(guò)整合社會(huì )閑散資源，利用社會(huì )大眾在城市內穿梭行程，為他人提供同城正品代購、外賣(mài)配送、點(diǎn)對點(diǎn)捎帶等服務(wù)。

　　支撐人人快遞的核心是自由快遞人，經(jīng)過(guò)實(shí)名認證、綁定銀行卡、拍照存檔等操作才能成自由快遞人，人人快遞則從自由快遞人服務(wù)中提取傭金，但自由快遞人不隸屬于人人快遞。

　　今年11月，人人快遞獲得了來(lái)自騰訊和高榕資本的1500美元的A輪融資。

　　微店：人人都可開(kāi)店

　　創(chuàng )始人：王珂

　　由口袋購物最早開(kāi)發(fā)的“微店”App，以極低的入駐門(mén)檻和管理門(mén)檻，快速掀起一股手機端開(kāi)店熱潮。微店模式的產(chǎn)品也開(kāi)始雨后春筍般出現，包括錢(qián)方支付、京東，甚至微信官方團隊等各種角色紛紛加入這一領(lǐng)域，阿里巴巴也按捺不住與又一城合作開(kāi)發(fā)了“淘小店”。2014年被稱(chēng)為真正意義上的微商元年，其標志正是微店的異軍突起。

　　不同于以往移動(dòng)電商的App，微店主要基于移動(dòng)端（尤其是微信），商家可以直接裝修店鋪，上傳商品信息，還可通過(guò)自主分發(fā)鏈接的方式與社交結合進(jìn)行引流，完成交易。

　　微店的出現，是對于整個(gè)傳統電商生態(tài)的一種顛覆。無(wú)論是PC時(shí)代還是APP時(shí)代，都是要追求流量導入，追求不斷拉新客戶(hù)，追求成為入口。但當社交購物的微店出現，游戲規則變了，微店追求的是用戶(hù)關(guān)系的深度，通過(guò)維系老客戶(hù)，提升購買(mǎi)頻率，能夠形成持續的購買(mǎi)。