學(xué)科群戰(zhàn)略、海外科主任，他在學(xué)科建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，讓“名城名院”的戰(zhàn)略夢(mèng)想變成觸摸可見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)。

　　最近幾年，蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“蘇大附一院”）幾乎成為了各種民間排行榜的座上常客。

　　在復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所推出的“中國(guó)最佳醫(yī)院”排行榜中，蘇大附一院多次位列前50位，在這份北上廣等直轄市和省會(huì)城市醫(yī)院扎堆的榜單中，作為地級(jí)市醫(yī)院的蘇大附一院是一匹當(dāng)之無(wú)愧的“黑馬”。

　　在香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心操刀的“中國(guó)地級(jí)城市醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)”的排行榜中，蘇大附一院則已多年蟬聯(lián)榜首之位，傲視群雄。在中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所推出的“中國(guó)醫(yī)院科技影響力”排行榜中，蘇大附一院同樣躋身于前50位，再次領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)地級(jí)市醫(yī)院。

　　身為一家擁有133年歷史之久的百年醫(yī)院，蘇大附一院之所以取得如此成就，一方面固然是厚積薄發(fā)的結(jié)果，另一方面則是醫(yī)院“名城名院”戰(zhàn)略蓄意進(jìn)取的結(jié)果。

　　事實(shí)上，在醫(yī)院掌舵人侯建全院長(zhǎng)的大力推動(dòng)下，以學(xué)科建設(shè)為抓手的醫(yī)院發(fā)展模式愈發(fā)呈現(xiàn)出一種加速度態(tài)勢(shì)。

　　蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)侯建全

　　學(xué)科制勝

　　“我們是一家擁有百年歷史的老醫(yī)院，必須要形成一套好的文化傳承，這個(gè)傳承的著力點(diǎn)應(yīng)該就在于人才建設(shè)，為人才提供更好的平臺(tái)，讓他們盡力發(fā)揮作用。”侯建全坦承，正是抓住了人才建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，近些年來(lái)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)才捷報(bào)頻傳。

　　正如古語(yǔ)所云：“傷其十指不如斷其一指”，對(duì)于蘇大附一院這所正在上升期的醫(yī)院而言，依靠“撒胡椒面”的方式來(lái)發(fā)展學(xué)科建設(shè)必然力有未逮，唯有積蓄資源從部分優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)傾斜扶持，謀求突破，形成示范效應(yīng)方能打開(kāi)學(xué)科建設(shè)的局面。

　　為此，按照有所為有所不為的原則，侯建全開(kāi)始強(qiáng)化對(duì)于醫(yī)院各色專科和學(xué)科的評(píng)估工作，并根據(jù)其歷史表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行了針對(duì)性的資源傾斜與投入，一套學(xué)科建設(shè)組合拳應(yīng)運(yùn)而生。

　　一是推行?？平ㄔO(shè)。一方面醫(yī)院大力推動(dòng)各科室的亞?？平ㄔO(shè)，通過(guò)落實(shí)亞?？平ㄔO(shè)科主任負(fù)責(zé)制、規(guī)范人員配置及培訓(xùn)、完善激勵(lì)措施等手段鼓勵(lì)各科室各專科向分工細(xì)密方向發(fā)展，受此策略影響，目前醫(yī)院20多個(gè)?？贫家呀?jīng)建立起亞?？颇Ｊ?。另一方面對(duì)于一些已有一定水平與實(shí)力的專科，醫(yī)院則提出更高的要求，要求其進(jìn)入或穩(wěn)固省級(jí)隊(duì)或國(guó)家隊(duì)資格，夯實(shí)專科技術(shù)實(shí)力。

　　二是組建學(xué)科群。正如現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到多兵種多部門多系統(tǒng)軍團(tuán)作戰(zhàn)一樣，專科分工日益細(xì)密的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)也由此進(jìn)入到新一聯(lián)合作戰(zhàn)階段——學(xué)科群模式。現(xiàn)如今，學(xué)科群模式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外高端醫(yī)院學(xué)術(shù)發(fā)展一股浩浩蕩蕩的新潮流。

　　三是科室升級(jí)。作為蘇州大學(xué)這所211重點(diǎn)大學(xué)的附屬醫(yī)院，蘇大附一院充分利用了大學(xué)的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)和科研力量，不遺余力地從專科建設(shè)躍升為學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)科研的含金量，為此醫(yī)院圍繞血液科、骨科、心外科、神經(jīng)外科等8個(gè)國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？品謩e成立對(duì)應(yīng)學(xué)科的大學(xué)研究所。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略

　　作為一所日益開(kāi)放的城市，蘇州吸引了越來(lái)越多的外籍人士前來(lái)旅游就業(yè)，一些公立、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也紛紛開(kāi)設(shè)了涉外醫(yī)療事宜，甚至成立了國(guó)際部或國(guó)際病房，滿足外籍人士的醫(yī)療保健需求。

　　然而，頗有些獨(dú)樹(shù)一幟的是蘇大附一院的國(guó)際病房，其所針對(duì)的主體人群卻并非外籍人士，走的也不是定位高端和特需的路線。

　　“我們的國(guó)際病房，說(shuō)通俗一點(diǎn)其實(shí)就是花錢買技術(shù)，和外國(guó)專家同臺(tái)手術(shù)，我們的醫(yī)生很快就學(xué)會(huì)，如果出去學(xué)，還有法律和其他層面的障礙。”侯建全將國(guó)際病房看作一箭雙雕的好事，“在國(guó)際病房，其實(shí)蘇州的外籍人士就醫(yī)問(wèn)題也解決了，不用他們國(guó)內(nèi)國(guó)外到處跑，也相當(dāng)于間接為政府解決了一樁城市的投資軟環(huán)境問(wèn)題。”

　　骨科是侯建全推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的一塊試驗(yàn)田。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院骨科的強(qiáng)項(xiàng)乃是脊柱與關(guān)節(jié)部門，在運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域則表現(xiàn)平平，通過(guò)與美國(guó)西南醫(yī)院合作，骨科國(guó)際病房引進(jìn)了相關(guān)的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)專家，有效地彌補(bǔ)了醫(yī)院這一塊的短板，通過(guò)科室查房、學(xué)術(shù)交流等多種方式，一下子站到了國(guó)際同儕交流的軌道，醫(yī)院骨科整體實(shí)力得到了迅速的提升。

　　以此為基礎(chǔ)，侯建全旋即又推出了一項(xiàng)創(chuàng)新性的舉措：科室雙主任制，即為一些重點(diǎn)科室聘請(qǐng)“海外科主任”，國(guó)內(nèi)、國(guó)外各自設(shè)立1名主任人選，雙方可以互相溝通臨床技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　在國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，蘇大附一院的國(guó)際化人才引進(jìn)與交流工作同樣開(kāi)展得風(fēng)生水起。

　　譬如在海外人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，醫(yī)院自身在不斷實(shí)踐中摸索出一套“大師加團(tuán)隊(duì)”的人才引進(jìn)模式，形成了“引進(jìn)一個(gè)人才、聚集一個(gè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展一個(gè)學(xué)科（專業(yè)）、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）”的“裂變”效應(yīng)，醫(yī)院人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也得以不斷優(yōu)化。

　　在內(nèi)部人才走出去環(huán)節(jié)，一方面侯建全實(shí)施“博習(xí)名醫(yī)”培養(yǎng)計(jì)劃，斥資選派符合資質(zhì)的醫(yī)生出國(guó)學(xué)習(xí)進(jìn)修，要求培養(yǎng)對(duì)象根據(jù)自己學(xué)科專業(yè)及研究主攻方向，制定科研計(jì)劃；另一方面侯建全加大了對(duì)骨干人才的培養(yǎng)，實(shí)施公派出國(guó)培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)周期為一年，旨在拓寬培養(yǎng)對(duì)象國(guó)際化視野，學(xué)習(xí)國(guó)外各亞?？品较蛳冗M(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。

　　通過(guò)這兩大培養(yǎng)計(jì)劃，侯建全希望為醫(yī)院打造出一批技術(shù)與管理兼?zhèn)涞目浦魅魏髠淙瞬拧?/p>

　　2015年8月28日，歷時(shí)5年建設(shè)的蘇大附一院平江院區(qū)正式啟用。該院區(qū)規(guī)劃用地200畝，已建成占地100畝地的一期門診和病房大樓，設(shè)計(jì)日門診量?jī)?000人次，規(guī)劃床位1200張。

　　新投入的院區(qū)可謂意義非凡，一方面它被蘇州市委市政府列入十二五重大社會(huì)民生工作項(xiàng)目之一，另一方面，它也被視作蘇大附一院130余年歷史的一個(gè)新的里程碑，各方都對(duì)其期望甚殷，侯建全更是將其喻之為“助推醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的重器。

　　新醫(yī)院，新氣象，通過(guò)一年時(shí)間的摸索，除了在?？茖?shí)力和學(xué)科建設(shè)上持續(xù)發(fā)力之外，侯建全也正謀求在醫(yī)院管理和服務(wù)中開(kāi)拓出一片新氣象，真正讓“名城名院”的戰(zhàn)略夢(mèng)想從一紙藍(lán)圖變成觸摸可見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)。