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醫藥O2O融資寒冬 仁和藥業(yè)39億定增大縮水

2016-06-28 來(lái)源:健客社區  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:仁和藥業(yè)是一家主營(yíng)OTC及健康相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的醫藥企業(yè),早年電視廣告中的仁和可立克、優(yōu)卡丹、達舒克等品牌,皆是出自于此。

  當前低迷的市場(chǎng)讓多家上市公司資本運作無(wú)法按計劃進(jìn)行,位于江西南昌的仁和藥業(yè)即是其中一例,其向特定投資者募集資金的定增預案,推出不足10個(gè)月,即進(jìn)行多次修改調整,且募資金額大幅縮水。

  仁和藥業(yè)是一家主營(yíng)OTC及健康相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的醫藥企業(yè),早年電視廣告中的仁和可立克、優(yōu)卡丹、達舒克等品牌,皆是出自于此。

  去年9月,仁和藥業(yè)一紙定增公告,擬募集39億元資金。如今9個(gè)多月過(guò)去,該定增預案幾經(jīng)更改。6月20日,仁和藥業(yè)下調募集資金規模至12億元。

  6月23日,仁和藥業(yè)董秘辦相關(guān)人士回應時(shí)代周報記者時(shí)指出,此次下調主要基于多方面考慮,包括市場(chǎng)大環(huán)境、證監會(huì )的融資規定,以及中小投資者的利益等。

  仁和藥業(yè)此次募集資金投向“零售終端推廣全國主要城市項目”,擬在全國50座城市,布局3000家藥店,以2.5公里為半徑,實(shí)行半小時(shí)送藥服務(wù)。

  目前,醫藥O2O項目正在遭遇資本寒冬,仁和藥業(yè)這一募投項目未來(lái)能否成行,還是未知數。

  定增預案縮水六成

  6月20日,仁和藥業(yè)發(fā)布公告稱(chēng),將募集資金規模由不超過(guò)33億元調整為不超過(guò)12億元,并擬全部投給仁和藥房網(wǎng)零售終端推廣全國主要城市項目。此外發(fā)行股份數量由3.94億股,改為1.43億股。自去年9月發(fā)布定增預案以來(lái),這家醫藥企業(yè)已數次修改定增方案。

  2015年9月,停牌3個(gè)月的仁和藥業(yè),推出定增預案,擬以12.52元/股的價(jià)格,發(fā)行不超過(guò)3.12億股,募資不超過(guò)39億元資金,用于4個(gè)項目:京衛元華重組整合叮當連鎖后收購60%股權(6億元)、叮當連鎖“B2C”模式推廣全國主要城市(18億元)、叮當醫藥“B2B”模式推廣全國主要城市(3億元)和公立醫院藥房托管平臺(12億元)。

  時(shí)代周報記者注意到,仁和藥業(yè)的這項定增計劃,事實(shí)上一開(kāi)始就不被投資者看好。方案于去年9月12日公布,兩天后復牌,接連6個(gè)交易日,出現多個(gè)跌停板,股價(jià)下挫幅度達44.85%。由復牌價(jià)的17.17元/股,跌至9月21日的9.47元/股。

  有投資者對此在互動(dòng)平臺上提出質(zhì)疑,“好的成熟的資本運作方案都是小步碎跑,分成兩三次,先融資一部分,業(yè)績(jì)利潤增長(cháng),股價(jià)上升了,在更高的股價(jià)基礎上再次融資,而不是殺雞取卵一步到位地一次性大比例融資”。

  仁和藥業(yè)顯然也意識到這點(diǎn)。方案推出不足3個(gè)月,其于去年12月4日即作出調整,將募資金額由39億元下調至33億元;原募集資金投資的京衛元華重組整合叮當連鎖后收購60%股權的項目,改為自有資金實(shí)施;同時(shí)發(fā)行數量由3.12億股擴大至不超過(guò)3.94億股。

  這還未完。今年3月,仁和藥業(yè)再次將定增預案進(jìn)行調整。發(fā)行股份數量由原來(lái)的3.94億股,擴大至5.31億股,而這相當于在原有12.38億股本基礎上擴大42.89%。

  仁和藥業(yè)在發(fā)行預案中特別提示,“本次非公開(kāi)發(fā)行將擴大公司股本及凈資產(chǎn)規模,在盈利水平一定的條件下,將會(huì )攤薄公司的每股收益和凈資產(chǎn)收益率,提請投資者關(guān)注”。

  接著(zhù),今年6月20日,仁和藥業(yè)再次將定增預案進(jìn)行調整。直接把募投資金從最初的39億元降至12億元,縮水六成多。

  仁和藥業(yè)董秘辦相關(guān)人士在回應時(shí)代周報記者采訪(fǎng)時(shí)指出,把募投資金降下來(lái),主要基于多方面的考慮。

  “公司原來(lái)是39億元的定增,后來(lái)改成33億元,就算搞成33億元,現在也很大,中小股東當然有意見(jiàn),搞那么大的募集資金,稀釋?zhuān)ㄋ麄兊模┟抗墒找妗?rdquo;上述人士告訴時(shí)代周報記者,現在大環(huán)境不好,根據目前監管層的規定,兼顧中小股東的利益訴求和自身的發(fā)展需要,所以才調整目前的預案。

  事實(shí)上,仁和藥業(yè)的這項定增計劃,實(shí)在是“生不逢時(shí)”,遇到了持續震蕩的資本市場(chǎng)。從2015年6月至今,國內A股資本市場(chǎng)歷經(jīng)了幾次起起落落,仁和藥業(yè)也未能幸免。

  就拿股價(jià)來(lái)說(shuō),仁和藥業(yè)公布定增預案的發(fā)行價(jià),是按照定價(jià)基準日來(lái)測算的。這一日期不同,發(fā)行價(jià)就會(huì )不一樣。由此,在發(fā)行價(jià)上,仁和藥業(yè)亦作出多次調整。

  按照6月20日,仁和藥業(yè)公布的最新修改預案,其公布的發(fā)行價(jià)為不低于8.37元/股。這是基于仁和藥業(yè)第六屆董事會(huì )第三十次會(huì )議決議公告日,即2015年10月18日。

  而目前,仁和藥業(yè)的股價(jià)顯然是低于8.37元/股這一發(fā)行價(jià)的。截至6月24日收盤(pán),仁和藥業(yè)股價(jià)依然未能收住下跌態(tài)勢,報收7.70元/股,跌幅0.77%。

  募投項目前景未明

  值得注意的是,仁和藥業(yè)此次定增募投的“叮當連鎖B2C模式推廣全國主要城市項目”原計劃以募集資金收購3000家零售藥店,變更為以募集資金投入收購2000家,以自有資金收購1000家,并將項目名稱(chēng)更改為“仁和藥房網(wǎng)零售終端推廣全國主要城市項目”。

  仁和藥房網(wǎng)系原北京京衛元華醫藥科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“京衛元華”),于今年1月被仁和藥業(yè)收購,并更名為仁和藥房網(wǎng)(北京)醫藥科技有限公司。

  2015年12月,仁和藥業(yè)公告,擬以3.26億元的代價(jià),收購京衛元華部分股權并對其增資。最終,仁和藥業(yè)持有京衛元華60%的股權。

  時(shí)代周報記者注意到,此次收購標的京衛元華,讓投資者大跌眼鏡。首先是盈利狀況令人堪憂(yōu),2013年、2014年和2015年上半年(1-6月)營(yíng)收分別為6.11億元、4.89億元和2.68億元,而對應凈利潤則分別虧損600.59萬(wàn)元、32.46萬(wàn)元和95.19萬(wàn)元。

  即使如此,京衛元華依然獲得較高的估值。按照仁和藥業(yè)公告,此次經(jīng)市場(chǎng)法評估,京衛元華股東全部權益價(jià)值為6.18億元,較賬面凈資產(chǎn)(歸屬于母公司)576.90萬(wàn)元,增值6.12億元,增值率10612.40%。也就是說(shuō),溢價(jià)達106倍。

  而這項高溢價(jià)的股權收購,仁和藥業(yè)還原本打算讓投資者“埋單”。在其2015年9月公布的非公開(kāi)發(fā)行預案中指出,擬投入6億元的募集資金,用于“京衛元華重組整合叮當連鎖后收購60%股權”項目。此后經(jīng)過(guò)調整,該項目才從募投項目中剔除。

  不過(guò),在仁和藥業(yè)看來(lái),這項收購“值了”。京衛元華擁有5家所屬子公司,5家獨立核算的分公司,分別分布在北、上、廣等城市,同時(shí)在北京建立28家京衛大藥房連鎖藥店,以及網(wǎng)上藥店藥房網(wǎng),是一家主要從事藥品及非藥品批發(fā)、零售、物流配送于一體的企業(yè)。

  按照仁和藥業(yè)的設想,在控股仁和藥房網(wǎng)的基礎上,于全國50個(gè)重要城市建設3000家連鎖零售藥店(以本次非公開(kāi)發(fā)行募集資金投資2000家門(mén)店,以自有資金投資1000家門(mén)店)。此外,將以2.5公里為半徑開(kāi)辦“前店后醫”的醫藥連鎖藥店為快送保障,通過(guò)追求工廠(chǎng)到藥店供應鏈全覆蓋閉環(huán)的達成,進(jìn)一步降低渠道成本、獲得利潤,該項目是仁和藥業(yè)醫藥FSC模式的基礎性資源。

  該醫藥FSC模式,簡(jiǎn)稱(chēng)大健康服務(wù)工廠(chǎng)店,即以消費者為中心,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將工廠(chǎng)、醫生、門(mén)外藥店聚合一處,通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下醫療、醫藥、醫保與大健康服務(wù)聯(lián)合一體化,給患者和醫生提供服務(wù)。

  上述FSC體系包括三大關(guān)鍵環(huán)節:品種群整合放大、終端店布局和發(fā)展“最快半小時(shí)快速送藥”業(yè)務(wù)。

  “通過(guò)在全國范圍內整合3000家終端門(mén)店,由公司擬在全國布局的叮當醫藥電子商務(wù)公司物流體系負責統一物流配送,實(shí)現終端店最快半小時(shí)快送。”仁和醫藥表示。

  而在此前,仁和藥業(yè)的大股東仁和集團宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),以用戶(hù)為中心,打造“28分鐘送藥上門(mén)”的O2O平臺“叮當快藥”。

  仁和藥業(yè)董秘辦相關(guān)人士直言不諱地告訴時(shí)代周報記者,“28分鐘送藥”指的是一個(gè)核心區域才能28分鐘送藥,“如果說(shuō)所有的區域‘28分鐘送藥’,那是絕對不可能的。”

  從去年以來(lái),國內很多資本熱衷于醫藥O2O送藥上門(mén),其中不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度等。然而今年以來(lái),國內資本市場(chǎng)發(fā)生深刻變化,醫藥O2O送藥項目遭遇融資寒冬。

  據媒體報道,今年5月18日,送藥O2O藥給力市場(chǎng)總監在個(gè)人公眾號中宣布,藥給力“一小時(shí)送藥業(yè)務(wù)”已于2016年5月18日暫停,給出的理由是融資失敗導致資金鏈斷裂。

  融資難的背后,顯現出“互聯(lián)網(wǎng)模式”并非路路暢通。在模式未明、盈利困難的情況下,仁和藥業(yè)定增的“仁和藥房網(wǎng)零售終端推廣全國主要城市項目”未來(lái)走往何處,仍是前景不明。

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