隨著(zhù)各種各樣醫生集團的建立與發(fā)展，醫療機構為積累醫生資源而爭相拋出橄欖枝。2016年1月15日，北京恒和醫院召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，正式提出醫生醫院合作伙伴關(guān)系模式（DoctorHospitalPartnership，DHP）。

　　DHP被北京恒和醫院定位于一個(gè)構建于大型實(shí)體綜合性醫院內的醫生集團資源整合平臺。在這個(gè)平臺上，醫生集團、醫生辦公室、醫生個(gè)人可以與北京恒和醫院通過(guò)簽約的形式構建合作關(guān)系，通過(guò)為患者提供醫療服務(wù)而獲得收入。

　　據北京恒和醫院院長(cháng)遲誠介紹，該院將配套醫療承接、醫生助理、商務(wù)拓展三支團隊，向與之合作的醫生集團或醫生開(kāi)放日間手術(shù)、擇期手術(shù)、普通門(mén)診、專(zhuān)家門(mén)診、多學(xué)科聯(lián)合會(huì )診、遠程會(huì )診、教學(xué)查房、國際轉診等業(yè)務(wù)。

　　據悉，大家醫聯(lián)醫生集團已經(jīng)與北京恒和醫院確立了合作關(guān)系。大家醫聯(lián)發(fā)起人孫宏濤強調，醫生集團具有一批來(lái)自三甲醫院的專(zhuān)家醫生資源；北京恒和醫院等醫療機構具有豐富的線(xiàn)下醫療資源，兩者合作有助于發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢。

　　憑什么吸引醫生資源？

　　醫師多點(diǎn)執業(yè)政策的放開(kāi)為試圖走出體制、自由執業(yè)的醫師們打通了一條通道，但走出體制的醫師如何選擇合作醫療機構才能確保收益，成為困擾醫生個(gè)人與醫生集團的難題。

　　遲誠認為，北京恒和醫院至少能夠打出四張底牌吸引醫生集團。首先，于2015年9月正式開(kāi)業(yè)的北京恒和醫院位于北京市商務(wù)核心區東單，是北京醫療資源最集中的地區，毗鄰北京協(xié)和醫院、北京同仁醫院、北京醫院等多家醫院，體制內的醫生到該院多點(diǎn)執業(yè)較為便利。

　　第二，不同于公立醫院，北京恒和醫院作為一家民營(yíng)醫院，不受體制束縛。遲誠認為，該院能夠解決患者看不上名醫的問(wèn)題，其市場(chǎng)化的醫療服務(wù)價(jià)格能夠保障醫生獲得陽(yáng)光、合理的收入，提升醫生價(jià)值。

　　第三，北京恒和醫院已經(jīng)與60余家商業(yè)保險公司簽約，通過(guò)將醫療服務(wù)于醫療產(chǎn)品與商業(yè)保險結合，有效控制醫療成本。孫宏濤曾表示，醫生集團尋找合作醫療機構之際，首先需要考慮的問(wèn)題就是風(fēng)險把控。據悉，北京恒和醫院能夠為醫生購買(mǎi)醫責險。

　　第四，北京恒和醫院已經(jīng)配備了醫療承接團隊、醫生助理團隊與商務(wù)拓展團隊，三支團隊將協(xié)助醫師在該院開(kāi)展工作。“醫師既能利用業(yè)余時(shí)間多點(diǎn)執業(yè)，又不與自己原始單位的利益相沖突。”遲誠認為，這些醫生的專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)能力能夠像商品一樣在醫療市場(chǎng)上因需而供。

　　三支團隊如何為醫生服務(wù)？

　　醫療承接團隊、醫生助理團隊和商務(wù)拓展團隊將為到北京恒和醫院執業(yè)的醫生們提供各種各樣的幫助。例如，醫療承接團隊主要負責把控醫療質(zhì)量與醫療安全，為醫生保障臨床服務(wù)、護理、康復、營(yíng)養等各個(gè)環(huán)節的工作。

　　醫生助理團隊，顧名思義就是該院為執業(yè)醫生配備的助理。其主要工作包括協(xié)助合作醫生進(jìn)行患者就診預約、解答患者疑問(wèn)、日常隨訪(fǎng)等；完成合作醫生在恒和醫院工作時(shí)的與其他科室及部門(mén)的協(xié)調工作；協(xié)助合作醫生進(jìn)行日常工作數據統計；配合合作醫生開(kāi)展業(yè)務(wù)特色宣傳及患者健康教育；協(xié)助安排合作醫生的專(zhuān)人時(shí)間及其他活動(dòng)。

　　商務(wù)拓展團隊則更像合作醫生的“明星經(jīng)紀人”，負責醫生的績(jì)效工作，包括分成模式、商務(wù)談判、監督考評等。到民營(yíng)醫療機構執業(yè)的醫生們最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是分成模式問(wèn)題，據遲誠介紹，該院將采取業(yè)務(wù)分成、單病種付費等多種付費模式。

　　選擇醫生的標準

　　遲誠強調，該院在選擇合作醫生之際，擁有一套標準。“恒和醫院就像一個(gè)大型的飛機場(chǎng)，分散的醫生集團和醫生個(gè)人就像一架架飛機，患者就像旅客。執業(yè)醫生服務(wù)患者，醫院則主要服務(wù)合作醫生與患者。”

　　據遲誠介紹，到該院執業(yè)的醫生首先必須擁有執業(yè)資格；其次，必須具有專(zhuān)科特色。此外，其診療技術(shù)水平、科研成果、是否有充足的時(shí)間多點(diǎn)執業(yè)等要素也是該院在選擇合作醫生集團與醫生個(gè)人時(shí)重點(diǎn)考慮的因素。

　　遲誠曾多次表示，該院對自身的定位是傳統醫療市場(chǎng)的“補位者”與“承接者”，而不是三甲醫院的競爭者。“恒和不會(huì )站在公立醫院院長(cháng)的對立面，更不會(huì )挖公立醫院的墻角。”遲誠說(shuō)，該院希望能夠向醫生們提供一個(gè)真正開(kāi)放的職業(yè)平臺。

　　到北京恒和醫院執業(yè)的醫生可以開(kāi)展日間手術(shù)、擇期手術(shù)、普通門(mén)診、專(zhuān)家門(mén)診、多學(xué)科聯(lián)合會(huì )診、遠程會(huì )診、教學(xué)查房、新技術(shù)及新療法試點(diǎn)、國際轉診、學(xué)術(shù)交流、科研課題、中西醫結合特色療法等多種業(yè)務(wù)。

　　2015年以來(lái)，醫生集團已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車(chē)道。遲誠認為，從成立醫生集團，到建立實(shí)體醫生合作平臺式醫院，必將成為一種趨勢。