出生于1987年的袁戎,是土生土長(cháng)的武漢人。拿到數百萬(wàn)元融資的那天,他正在華中科技大學(xué)讀博士,還有一年才畢業(yè)。2016年9月的一天,數百萬(wàn)元“天使輪”投資到賬,此時(shí)袁戎還是一位華中科技大學(xué)生物信息工程專(zhuān)業(yè)的在讀博士生,還有一年畢業(yè),距他創(chuàng )辦這家叫睿佳科技的公司也不過(guò)半年時(shí)間。
“投資協(xié)議敲定得很快,錢(qián)到賬的那一刻,雖然高興,但也沒(méi)有特別興奮,只是覺(jué)得,這件事兒真的可以大張旗鼓地做下去了。”
袁戎說(shuō)這話(huà)的時(shí)候,表情微笑而淡定,但這背后,是這個(gè)火熱的創(chuàng )業(yè)時(shí)代所賦予他的夢(mèng)想和責任。創(chuàng )業(yè)正當時(shí):用一個(gè)想法獲得數百萬(wàn)投資袁戎的創(chuàng )業(yè)真是趕上了好時(shí)候。
如果早兩年,比如2014、2015年,當時(shí)醫療創(chuàng )投圈最熱的投資方向是“互聯(lián)網(wǎng)醫療”,投資者熱衷的項目大多都是從全科、慢性病、育兒或者中醫找個(gè)方向,做一個(gè)APP或微信號,為用戶(hù)提供掛號、在線(xiàn)問(wèn)答等服務(wù),盈利則放在對未來(lái)用戶(hù)量暴增的期待上。這種項目更需要的是用戶(hù)運營(yíng)、市場(chǎng)推廣,深厚的醫學(xué)背景和技術(shù)積累并不能起到多大作用,更何況那時(shí)的投資人大多從其他行業(yè)初入醫療,技術(shù)背景太強的項目是看不懂的。
幸運的是,袁戎創(chuàng )業(yè)的時(shí)間點(diǎn)選在了2016年4月。雖然袁戎并不清楚創(chuàng )投圈的風(fēng)云變幻,但此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫療由于遭遇政策、用戶(hù)習慣等一系列壁壘,熱度正在慢慢下降,投資人開(kāi)始把目光轉向真正有核心技術(shù)的創(chuàng )業(yè)項目。恰巧在2016年初,世界500強企業(yè)拜耳集團在上海啟動(dòng)了Grants4Apps拜耳初創(chuàng )計劃,專(zhuān)門(mén)面向數字化醫療健康領(lǐng)域的初創(chuàng )企業(yè)。公司成立沒(méi)多長(cháng)時(shí)間,袁戎就帶著(zhù)小伙伴一路過(guò)關(guān)斬將,從百來(lái)個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中脫穎而出,成為三個(gè)受邀代表之一,去上海參加這個(gè)孵化器計劃。在上海的這段時(shí)間,袁戎團隊經(jīng)歷了來(lái)自世界500強的商業(yè)思維洗禮,也認識了一批VC。
此時(shí)袁戎的公司還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品、商業(yè)模式,有的只是華科大的專(zhuān)業(yè)背景,和用智能服務(wù)提高中國醫療質(zhì)量的想法:以醫生為中心開(kāi)發(fā)RayPlus平臺,全流程切入醫學(xué)影像臨床應用場(chǎng)景,在專(zhuān)業(yè)級的醫學(xué)影像平臺上,為醫生建立靈活、自由的數據社區和云計算環(huán)境,并利用人工智能輔助肺癌、肝癌的早期診斷及手術(shù)、放療等治療方案的規劃和評估,提高醫生工作效率,為更多病人減輕病魔的折磨。人工智能+醫療影像有多火?
武漢博士生僅用半年拿下數百萬(wàn)天使輪融資!在常規的醫學(xué)影像云平臺功能之外,RayPlus還通過(guò)病灶識別、3D重建/打印、治療模擬、風(fēng)險與預后評估等多種方式,為肺癌、肝癌等重大疾病提供術(shù)前手術(shù)規劃服務(wù),提高病人的手術(shù)效果。
這個(gè)項目處在醫學(xué)與信息技術(shù)的交叉地帶,在國際上都是非常前沿的研究領(lǐng)域,國內能看懂的投資人并不多。所幸一家上海的VC之前投過(guò)幾個(gè)華科大校友創(chuàng )業(yè)的項目,收益頗豐,與袁戎接觸下來(lái),非常認可他的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)背景,很快就敲定了“天使輪”投資。9月,距袁戎創(chuàng )業(yè)僅半年時(shí)間,數百萬(wàn)“天使輪”投資到賬。在融資艱難的2016年,殊為不易。不去外企拿高薪用夢(mèng)想集結創(chuàng )業(yè)的小伙伴如果不是創(chuàng )業(yè),以袁戎的專(zhuān)業(yè)背景和能力,在外企找份四五十萬(wàn)年薪的工作綽綽有余。不過(guò)對袁戎來(lái)說(shuō),這不是他想過(guò)的生活。
“如果去外企,雖然薪水高,但在中國子公司目前還是做不了核心研發(fā)工作,那我花那么多時(shí)間讀這個(gè)專(zhuān)業(yè)讀到博士還有什么意義呢?”激勵袁戎創(chuàng )業(yè)的是一份內心深處不安分的渴望,和中國醫療的現狀:目前絕大部分醫療診斷的決策主要是依賴(lài)醫生個(gè)人的經(jīng)驗學(xué)識,很多學(xué)術(shù)界的最新成果往往得不到及時(shí)應用,導致臨床的實(shí)際治療效果難以讓病人滿(mǎn)意,間接造成了中國“看病難”、三甲醫院人滿(mǎn)為患等問(wèn)題。“怎么樣讓醫生更有效率地診治病人,讓病人得到更好的治療,是一項特別有意義的事業(yè)。”袁戎說(shuō)這份理想也成為袁戎組建團隊的最大“籌碼”。在光谷的一處聯(lián)合辦公空間里,年輕的團隊從最初的3個(gè)人逐漸壯大到現在的10來(lái)個(gè)人。
有個(gè)在北京專(zhuān)門(mén)從事醫學(xué)影像分析研發(fā)的資深工程師,被袁戎“勾搭”很久終于決定加入團隊,而這位工程師的前任主管在接到辭呈時(shí)“都要哭了”。另一位新加盟的合伙人,放棄掉在外資藥企高管職位和每年近百萬(wàn)元年薪,和袁戎一起開(kāi)拓全國的醫院市場(chǎng)。人工智能+醫療影像有多火?武漢博士生僅用半年拿下數百萬(wàn)天使輪融資!小伙伴們正在為RayPlus新版本上線(xiàn)做最后的調試工作甚至在創(chuàng )業(yè)初期,VC的錢(qián)還沒(méi)到賬之前,袁戎把準備用于婚禮的積蓄拿來(lái)給團隊小伙伴發(fā)生活費。
袁戎說(shuō),妻子對此毫無(wú)異議,“她對我和我這個(gè)項目特別有信心啦!”高經(jīng)營(yíng)成本、大公司競爭不足懼如何“打進(jìn)”醫院是難題對公司的前景,袁戎有著(zhù)充分信心。
信心的來(lái)源一方面是團隊成員主要來(lái)自技術(shù)背景深厚的華科大和北京、上海等一線(xiàn)城市的大公司,另一方面則是行業(yè)巨頭動(dòng)作遲緩,給睿佳科技這樣的初創(chuàng )公司留下彎道超車(chē)的機會(huì )。實(shí)際上,人工智能在醫學(xué)影像領(lǐng)域的應用已成為了一個(gè)風(fēng)口,像國外的GE、西門(mén)子,國內的聯(lián)影醫療等大公司已著(zhù)手布局。而機制靈活、快速反應是初創(chuàng )公司面對行業(yè)巨頭的最大優(yōu)勢。“同樣一個(gè)臨床應用,我們兩個(gè)月就能拿出模型,進(jìn)入醫院科室試用,但大公司可能立項都還沒(méi)有過(guò)”,袁戎說(shuō)。不過(guò)作為一個(gè)成立剛剛一年的初創(chuàng )企業(yè),袁戎還是面臨著(zhù)諸多難題。“武漢在全國的影響力,尤其是技術(shù)影響力還有待加強,外地的醫院對來(lái)自武漢的科技公司實(shí)力往往都抱有懷疑態(tài)度。
而房?jì)r(jià)帶動(dòng)的生活成本的增加,使得公司運營(yíng)成本不弱于一線(xiàn)城市。”但袁戎還需要解決一個(gè)比經(jīng)營(yíng)成本更大的問(wèn)題:如何讓RayPlus系統能真正進(jìn)入醫院造福病人,并獲得適當的收入?人工智能+醫療影像有多火?武漢博士生僅用半年拿下數百萬(wàn)天使輪融資!在RayPlus平臺上,醫生可以通過(guò)臺式電腦、筆記本、平板電腦甚至手機來(lái)隨時(shí)調閱醫學(xué)影象,在醫聯(lián)體和在線(xiàn)醫生社區里討論病例、發(fā)起會(huì )診,并獲得輔助診斷智能服務(wù),診斷效率大大提高。
目前睿佳科技的產(chǎn)品已進(jìn)入4家三甲醫院,并和國內最大的醫生社區丁香園開(kāi)展戰略合作。作為一家初創(chuàng )企業(yè),這樣的成績(jì)實(shí)屬不易。但睿佳科技要想發(fā)展得更快,顯然還需要更多醫院敞開(kāi)胸懷開(kāi)放合作。
袁戎所面臨的問(wèn)題其實(shí)是大多數創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)都會(huì )遇到的:如何在創(chuàng )業(yè)初期就能快速切入到應用場(chǎng)景中,不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品與服務(wù),搭建起可驗證、可復制的商業(yè)模式,完成商業(yè)化的躍升。正在大力推動(dòng)發(fā)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和新民營(yíng)經(jīng)濟的武漢,已經(jīng)涌現越來(lái)越多像睿佳科技這樣有夢(mèng)想、有活力的初創(chuàng )企業(yè),整合社會(huì )資源,幫助他們加快發(fā)展、搶占全國乃至全球市場(chǎng),將是武漢打造“大學(xué)之城、青年之城、夢(mèng)想之城、創(chuàng )新之城”的源泉動(dòng)力所在。